企業文化

品牌和名牌的背後藴涵着豐富的文化內涵。企業文化是企業管理發展到一定階段的產物，已成為提升企業競爭力的理論指導。只有文化才能使企業在激烈的市場競爭中做精、做優、做大、做強，是國內企業應對、參與全球經濟市場競爭的利器。

在《企業文化》的編寫過程中，我們努力運用理論與實踐相結合的方法，儘可能汲取古今中外人類在社會經濟活動中所積累的文化思想和文化理論的精華，運用大量的案例對企業文化的內涵和構成進行了剖析。對企業文化與企業形象、企業家、經營業績、制度創新的關係以及如何進行企業文化建設等熱點問題進行了探討。

《企業文化》由定雄武編著。

第一章　企業文化概述

【導入案例】安然事件的企業文化根源追溯

第一節　企業文化的內涵

第二節　企業文化的作用和意義

第三節　企業文化的創新與發展

【案例l一1】摩托羅拉的全球文化戰略

【案例1—2】反思惠普企業文化變革內傷

第二章　企業文化的構成

【導入案例】海爾文化激活“休克魚”

節　企業文化的構成要素及相互關係

第二節　企業的物質文化

第三節　企業的精神文化

第四節　企業的制度文化

第五節　企業的行為文化

【案例2—1】華為公司基本法

【案例2—2】電腦帝國的企業文化

第三章　企業形象與企業文化

【導入案例】微笑的價值：美國希爾頓公司的賓至如歸的營銷文化

節　企業形象概述

第二節　CIS與CIS設計

第三節　CIS戰略與企業文化的關係

【案例3—1】全球著名品牌的產品命名案例

【案例3—2】麥當勞的CIS分析

第四章　企業家與企業文化

【導入案例】聯想：以身作則傳承企業文化

節　企業家概述

第二節　企業家與企業文化

第三節　建設高素質的企業家隊伍

【案例4—1】天士力：“三個人”的文化

【案例4—2】稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

第五章　企業文化與經營業績

【導入案例】同仁堂：濟世良藥仁義心

節　企業文化與經營業績的關係

第二節　促進經營業績的企業文化

第三節　促進經營業績的企業文化理論

【案例5—1】揚子石化永續進步背後的文化動力

【案例5—2】花旗銀行企業文化對中國金融業的啓示

第六章　企業文化與制度創新

【導入案例】美國杜邦公司管理文化模式的變革

節　企業制度創新概述

第二節　企業文化與制度創新的思想

第三節　中國企業的制度創新

【案例6—1】美國耐克公司的營銷創新文化

【案例6—2】IBM：從英雄崇拜到文化和制度建設的轉變”

第七章　企業文化建設

【導入案例】寶鋼企業文化的發展

節　企業文化建設的主體

第二節　企業文化建設的基本原則及程序

第三節　企業文化的評價

第四節　企業文化管理

【案例7—1】豐田公司的社團活動

【案例7—2】西安楊森的人性化管理

第八章　美、德、日、中企業文化的比較

【導入案例】入鄉隨俗：松下企業文化的中國化

節　美、德、日、中企業文化綜述

第二節　跨文化管理

【案例8—1】愛立信的文化衝突與共融

【案例8—2】可口可樂：國際品牌凸顯中國特色

參考文獻

後記