企業文化諮詢項目

答：有以下現象的企業應當做企業文化項目 ^[1] 

（1）公司有優秀的文化，但是沒有認真的總結與歸納，需要提煉與梳理出來；

（2）公司的文化已經過時，需要與時俱進，提煉與總結符合未來發展的新文化；

（3）公司有許多動人的創業故事，沒有總結出來，文化缺少載體，需要用故事傳承；

（4）公司文化建設還處於隨意性的狀態，需要明確文化活動的方案與工具，落到實處。

（5）能人現象嚴重，壟斷公司資源，甚至要挾公司，新人無法成長，企業受到制約；

（6）需要通過員工參與文化的整理、活動的策劃，讓員工對企業文化有深刻的理解。

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文化落地。回答應當樹立什麼文化，如何傳承文化，怎樣實施文化，讓文化深入員工內心。真正體現一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。

全體員工

答：企業文化包括以下內容

1、提出《公司歷史與文化調研報告》

（1）公司創始人、幹部與員工訪談，瞭解總公司歷史與文化，公司傳統作風與價值觀；

（2）查閲公司已有的文化記載文件與資料；

（3）專家總結公司文化現狀，提出《公司歷史與文化調研報告》，作為文化項目指南。

2、討論、制定《公司文化管理手冊》：

（1）公司核心價值觀及解釋

（2）公司經營理念、人才理念、管理理念

（3）公司文化活動十二月，列出年度文化管理活動日程、方案、工具。

3、製做《公司文化經典故事集》

（1）動員全體員工與幹部撰寫代表公司文化的故事；

（2）篩選、討論、制定50篇左右文化經典故事；

（3）舉辦《公司文化故事會》，開展演講比賽。

老師到企業中，進行一對一的調研，提出公司文化總結報告，説明應當繼承什麼文化，摒棄什麼文化；提交企業文化核心價值觀，與總裁與中高管團隊討論通過後，作為公司的新文化；發動員工寫文化故事，作為文化載體，並認真篩選、修改、審定，編寫文化案例集，最後開展演講比賽，宣傳企業文化，所有文化項目的文件，在企業中頒佈實施，時間至少兩個月。

（1）共同完成《公司歷史與文化調研報告》，作為文化項目指南。

（2）共同完成《公司文化管理手冊》，作為公司年度文化活動的管理手冊；

（3）共同完成《公司文化經典故事集》，讓公司文化有生動的載體，利於傳播。 ^[3]