企業文化落地

管理大師彼得·德魯克曾説：“對於企業文化來説，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉後面的其他東西。”可以説，企業文化建設關係着企業的成敗。近年來，靠前很多企業都已經認識到企業文化的重要性，並着手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規範難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等靠前外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。

內容簡介

前言

引子：華為人談華為文化

第1章 企業文化建設規劃

企業文化的內涵與作用

企業文化的調研與診斷

企業文化建設目標規劃

企業文化建設落地策略

企業文化建設職責分工

第2章 文化理念的萃取和共識

讓企業文化成為每個員工的DNA

企業文化理念體系的要素構成

企業文化理念體系的萃取規劃

企業文化理念體系的萃取方法

企業文化理念體系的全員共識

第3章 制度與文化的融合

文化建設與組織發展

制度與文化相融相生

跨越理論到制度的鴻溝

用制度承載文化落地

嚴格執行制度規範

第4章 員工行為自覺的強化

將價值觀轉化為員工行為規範

員工行為規範要適配到具體崗位

借力行為考核強化行為自覺

引導員工進行自我約束

以有效的團隊管理促使行為一致

第5章 標杆人物的示範引領

領導者是企業文化推行的動力之源

標杆引領是文化落地的重要途徑

規範和落實標杆人物的培育

深化標杆人物的學習和宣傳

完善標杆人物培樹的保障機制

第6章 企業文化培訓管理

培訓是文化落地的關鍵環節

打造企業文化培訓內容體系

組織多樣化的企業文化培訓

培養強有力的文化培訓師資隊伍

做好企業文化培訓效果管理

第7章 企業文化多元傳播

從內到外塑造企業視覺形象

建立系統化的內部傳播渠道

通過對外傳播樹立企業形象

借活動造勢，讓企業文化飛揚

以承擔社會責任展現企業魅力

第8章 企業文化評估激勵

建立完善的文化評估機制

落實企業文化建設評估

建立企業文化落地激勵機制

為員工創造良好的文化氛圍

第9章 企業文化項目運作

企業文化建設要量體裁衣

將創新因子滲透到文化中

項目化推進企業文化建設

推進企業文化示範點建設

創新企業專項文化建設

參考文獻 ^[1]