企業文化建設

這些研究不僅對企業文化構成要素進行了探索，還運用管理諮詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業的無意識行為，並且大量的研究還分析了企業文化對企業發展能產生怎樣的驅動作用。如今所説的企業文化一般是指，在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。 ^[1] 

引言 企業文化的發展歷程

1 企業文化——不斷延展的體系

1.1 對接政府政策，順應時代潮流

1.2 企業文化背景下的企業品牌、企業形象

1.3 企業社會責任是企業文化的靈魂

附一 企業文化有什麼用

附二 追尋文化的力量

附三 企業的本質是什麼

2 如何形成企業文化體系

2.1 企業文化的結構和層次

2.2 理念體系：一個活的生態系統

2.3 診斷評估：把脈準才能走對路

2.4 使命管理：明晰企業為什麼

2.5 願景驅動：讓戰略適應變化

2.6 價值觀確立：奠定企業文化的基石

2.7 運營理念：貼近經營實踐

附一 企業文化的戰略導向

附二 用文化促進五礦戰略轉型

附三 使命有什麼用

3 從文化建設到文化管理

3.1 價值觀的落地：從心的一致到行的一致

3.2 企業文化的推進實施

3.3 從文化建設向文化管理邁進

附一 對企業文化考核的幾點想法

附二 從文化建設向文化管理邁進

附三 文化建設的差異性與文化管理的統一性

附四 企業文化與人力資源管理如何對接

4 企業文化重構

4.1 企業文化重構的理論基礎

4.2 企業文化重構的一般類型

4.3 企業文化重構的主要內容

4.4 企業文化重構的路徑選擇

附一 致力於革新與發展的韓國電力企業文化

附二 國企變革中的文化動力

5 集團文化建設

5.1 集團文化的理論基礎：概念與範疇

5.2 集團文化的類型：企業文化生態

5.3 集團文化建設的困惑：8個現實問題

5.4 集團文化建設的模型、原則及方法

附一 成員機構文化與集團文化如何對接

附二 集團文化建設需統一企業集團的使命

附三 集團文化建設的七大誤區

6 企業併購後文化的整合與融合

6.1 企業併購後進行企業文化整合的意義

6.2 文化整合的模式及選擇

6.3 文化整合的原則、方式與步驟

6.4 文化融合的原則與過程

附一 合資企業文化整合：誰牽着誰的鼻子走

附二 在民企參與國企改造過程中直面文化融合

附三 建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題

附四 企業文化衝突的根源

7 跨文化管理：文化衝突的解決之道

7.1 跨文化企業文化衝突的誘因

7.2 跨文化企業的文化差異與衝突表現形式

7.3 跨國併購中的企業文化整合模式選擇

7.4 跨文化企業的文化建設

附一 海爾集團併購之路上的文化移植

附二 東風日產的跨文化整合

8 當前企業文化建設的幾個重大命題

8.1 如何兼顧經濟的發展和人文精神

8.2 如何將人本管理和企業文化相融合

8.3 新形勢下如何兼顧企業的經濟利益和企業社會責任

8.4 如何真正構建企業的軟實力

附一 企業家羣體的價值追問

附二 不能讓企業患上“良心肥大症”

附三 企業倫理與社會潛規則

附四 企業誠信的經濟貢獻

附五 盛與衰：對中國企業的反思

參考文獻 ^[2] 

王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長。現任人民大學，北京太學MBA學院企業文化專業特聘教授，長期從事組織變革和企業文化實證研究與諮誨實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。 ^[2]