企業戰略與管理

戰略是企業為適應環境變化而確定的長期目標和行動方針，其在企業全部工作中佔據中心和支配地位。企業戰略管理是一個從思維到行為的過程，包括戰略選擇、策略制定、組織設計、計劃實施等。本書的主要內容包括：企業使命與戰略目標；企業外部戰略環境；企業內部戰略環境；公司戰略；經營戰略；職能戰略；國際戰略；戰略選擇與實施；戰略評估與控制；公司治理等。

在體系安排、理論闡述、概念説明、文字表達等方面都規範化，每章後都有小結、案例、習題和註解，以便於讀者學習。本書既可適用於研究生的教學，也可用於本科、大專和高職院校的教學，既可以用於商務專業的學生學習也可供實際工作者和廣大研究學者參考。

第一章　導論

第一節　戰略與戰略管理

一、戰略的起源

二、企業戰略

三、戰略管理

第二節　企業戰略管理理論

一、早期戰略管理思想

二、戰略管理學派

三、企業競爭戰略

四、戰略管理理論的發展趨勢

第三節　企業戰略管理的層次

一、公司戰略

二、經營戰略

三、職能戰略

第四節　企業戰略管理過程和階段

一、戰略形成階段

二、戰略實施階段

三、戰略評估階段

案例豐田公司的目標——生產符合每一位顧客需要的高價值交通工具

本章小結

思考題

第二章　企業使命與戰略目標

第一節　企業使命

一、企業使命的定義

二、企業使命的作用

三、企業使命的基本內容

四、決定企業使命的主要因素

五、確定企業使命應注意的問題

第二節　利益相關者

一、利益相關者概念及其演變

二、利益相關者理論的基本內容

三、利益相關者的分類

四、協調利益相關者集團的關係

第三節　戰略目標

一、戰略目標的含義及其特點

二、戰略目標體系

三、戰略目標的評價

四、確定戰略目標應該注意的問題

五、戰略目標的制定原則

第四節　獲取超過平均利潤率的模型

一、超過平均利潤率的行業組織模型

二、超過平均利潤率的資源基礎模型

案例　福田公司的戰略使命和目標

本章小結

思考題

第三章　企業外部戰略環境

第一節　一般因素分析

一、人口統計

二、經濟環境

三、政治法律環境

四、社會環境

五、技術環境

六、全球環境

第二節　產業環境分析

一、新進入者的威脅

二、供應商的談判力量

三、購買商的談判力量

四、替代產品或服務的威脅

五、現有競爭對手之間的競爭

……

第四章企業內部戰略環境

第五章公司戰略

第六章經營戰略

第七章職能戰略

第八章國際戰略

第九章戰略選擇與實施

第十章戰略評估與控制

第十一章公司治理

後記

參考資料