企業戰略五要素分析法

企業戰略五要素的內容包括：

企業的性質(Enterprise)

企業(家)個性(Characteristic)

企業的發展階段(Stage)

企業的資源(Resource)

外部環境 (Environment)

企業性質包括多個方面：如企業的法律屬性、產權屬性、產業屬性、業態屬性、空間屬性和組織屬性。對不同性質的企業，其發展戰略與商業模式選擇表現出不同的特徵。

處於不同發展階段的企業，其戰略的出發點不同。在創始階段，企業組織形式較為靈活，但往往管理制度不健全。當企業處於穩定發展階段，其戰略的關鍵是保持持續增長和發展，戰略管理的重點則是內部控制，提升財務管理、資產管理尤其是重點資源的管理水平，形成協調完善的企業運轉機制，提高資源轉換效率，更多地積累企業無形資產。企業處於戰略轉型階段，則需要進行強有力的風險和危機管理，加快轉型的進程，戰略管理的重點是尋求更好的投資機會，以提高資產的利用效率。 ^[1]