企業定製

隨着市場競爭的加劇，企業越來越認識到企業定製對企業發展的重大意義，企業定製的範圍越來越大，企業定製的需求越來越強。

企業定製發生的環節一般並不在企業內部，而是企業和供應商之間的一種高度合作關係。

企業意圖通過企業定製來實現供應商對自己的獨特、個性、緊密的服務，也約束供應商保障企業定製服務內容的知識產權，不至於為同類產品和競爭對手所用。

供應商通過企業定製服務的開展，可以獲取較高的智力服務利潤和排他性品牌宣傳，從而有充足的資金和精力為核心客户做深入延展性的研究，服務質量更高。

總之，企業定製是在工業化的大品牌營銷之後的一個營銷革命，是企業自覺的“求同存異”以達到品牌區隔的努力實踐，也是一次品牌個性文化的迴歸，是品牌營銷發展螺旋式上升的一個新風景。

在信息如此氾濫的今天，真正做到企業定製，做到品牌識別，還是需要下一番功夫的。

人才定製的最初階段是一種培養模式，誕生於職業教育領域，是一種教育運作理念。培養模式是由人才培養的指導思想、目標、內容、方式、質量評價標準等要素所構成的相互協調的系統。培養目標和質量規格是人才培養模式的核心因素，即針對社會需求培養人才，我國也稱為“訂單式人才培養模式”。

以企業為需求為依託，根據企業需求在課程、實踐等方面進行有針對性的培養，培養的人才直接由企業接收。也可以稱為企業定向就業培養計劃 ^[1]