企業和諧的36個關鍵

本書揭示老闆的思維，同時也披露了員工的想法，讓老闆和員工都能明確瞭解對方的需要，真正使企業成為實現各自價值、滿足各自需要的平台。 ^[1] 

書評

如果你的員工還只是充滿對公司“應該怎樣”的抱怨，那就請他閲讀這本書吧!如果你的老闆還只是進行對員工“必須這樣”的指責，那就向他推薦這本書吧! 本書揭示了老闆的思維，同時也披露了員工的想法，讓老闆和員工都能明確瞭解對方的需要，真正使企業成為實現各自價值、滿足各自需要的平台。本書試圖給老闆和員工搭起一座理解溝通的橋樑，讓雙方都能理解對方，更好地在企業中進行合作，老闆通過利用員工的努力得到更大的利益，員工通過老闆提供的平台獲得更大的發展，實現社會、企業、老闆、員工等方面的多贏。

企業是什麼？

對於“企業是幹什麼的”這個問題，人們本能的反映就是，企業是老闆用來賺錢的。

誰創辦一家企業，都是因為有一個好的點子或者機會，想抓住這個機會然後獲得利益，否則，累死累活的，誰願意去做老闆？！

對於“企業是幹什麼的”這個問題，人們很自然的回答就是，企業是老闆和員工一起工作的地方。

同事同事，就是一同做事。如果不是老闆與員工這種天然的僱傭與被僱傭的關係，那麼，老闆和員工更多的表現為一種合作關係，大家一起把事情做好，老闆希望通過員工來獲得更大的收益，員工也希望通過老闆提供的平台來實現自己的追求。

企業，既是老闆賺錢的組織，也是員工實現夢想的平台。因此，建立和諧企業是老闆和員工的共同心願。

第一篇 老闆的困惑

1.員工到底需要什麼?

2.你在為誰工作?

3.制度是幹什麼的?

4.為什麼員工工作沒有激情?

5.為什麼員工不願意和老闆溝通

6.為什麼員工這麼容易跳槽?

7.為什麼員工做事總不到位、不上心?

8.應該“以人為本”還是應該“沒有任何藉口”?

9.為什麼員工不像我做員工時候那麼敬業?

10.敬業先得樂業

11.為什麼員工不明確提出自己的要求？

12.員工怎麼這點素質都沒有呢?

13.為什麼員工不接受批評?

14.為什麼員工總有那麼多“抱怨”?

第二篇 員工的抱怨

15.老闆到底需要什麼?

16.制度是幹什麼的?

17.先有待遇還是先有貢獻?

18.要怎麼樣才算敬業?

19.分工不是自我，團隊不是和稀泥

20.是員工還是僕人?

21.為什麼辦公條件都會這麼差?

22.老闆為什麼不關注我們想要什麼?

23.為什麼老闆不信任員工?

24.為什麼老闆不願意員工創新?

25.為什麼老闆不願意給我們權力?

26.為什麼總是“溜鬚拍馬”的人得寵?

27.老闆解聘員工為什麼這樣隨意?

28.為什麼老闆不理會抱怨?

第三篇 溝通

29.企業是什麼?

30.老闆是什麼?

31.員工是什麼?

32.最不受歡迎的老闆排行榜

33.最不受歡迎的員工排行榜

34.老闆好當?員工難做?

35.老闆、員工與賊

36.事業心態與職業心態 ^[1]