企業化管理

企業化管理 ^[2]  ，就是要將單位，無論是以盈利為目的的企業，還是非營利性社會企業，或事業單位，按企業模式組織與運作，遵循企業發展規律，優化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利。為此，單位內部可劃分為成本中心、利潤中心或投資中心，對可控費用進行預算與考核。企業化管理有利於提高效率。

企業化運作注重核心競爭力和可持續發展，這要求企業具有戰略規劃能力，制定長遠發展目標和經營策略。

企業化運作要求企業圍繞戰略規劃建立組織架構和管理系統，因勢利導，強化核心任務，提高執行力。

企業化運作強調專業化和創新精神，這要求企業具有建設專業化團隊的人力資源管理能力，保證專業團隊發揮專業技能，鼓勵專業人才不斷創新。

企業化運作實質上是資源配置的優化，這要求企業具有資源整合能力，整合人力、物力和財力，增強自身的核心競爭力。

企業化運作的標誌是品牌，這要求企業具有品牌競爭能力，樹立自身品牌，以期消費者長期支持。

1、增強各崗位、各部門的責任意識和盈利意識，使各崗位都能做到責權利統一

2、開源節流，既保持事業單位的節流特徵，又採取企業的開源方法，增強創新意識和市場意識。

3、可以使單位更有競爭力，給員工施加一定的壓力。

1、制度變革會遭到很多阻力，尤其是來自於單位內部員工的阻力。很多人之所以不去企業，就是圖個清閒和鐵飯碗，而要將他們的初衷打破，不太容易，會遭到抵制。

2、如果文學社非私人所有，易遭到外部門干預，無法自己獨立推行企業化管理，可能會導致半途而廢。

3、有可能在過多的方面增加“銅臭”色彩，不符合文人的一貫生活工作標準，會影響單位的文化色彩，讓某些知識分子感到不痛快。