企業兵法：企業家與職業經理人的12條商規

《企業兵法:企業家與職業經理人的12條商規》是從企業的泥水匠到經營的大宗師。

企業家與經理人是我們這個時代經濟發展的核心資源，也是風雲際會的弄潮兒，他們兩者既相互依存，也相互掣肘。《企業兵法:企業家與職業經理人的12條商規》以企業家和職業經理人的合作及其領導力與管理方法為核心，深入分析了做大企業的基本方法、提升管理質量的各種要素及企業發展的階段性要求等，總結了民營企業的企業家和職業經理人應當學習與實踐的12條商規。在文後的附錄部分，以小説的形式再現國企股權爭奪戰以及國企老闆和經理人之間的恩怨故事，值得仔細品讀與賞鑑。作者從管理哲學的視角，研究企業家與經理人應當怎樣做，才能形成合力，凝聚最大能量，從而促進企業的發展。

第一章 慎思明辨

第一條軍規升級思維模式

1.儒商與道商

2.不戰而勝

3.為未來而積累

4.先己後人

5.接班

第二章 本立道生

第二條軍規遊走在道術之間

1.邁入管理哲學殿堂

2.原則統領

3.用人三原則

4.辯證法的地位

5.迴歸原點

第三章 無限風光

第三條軍規站在高處看企業

1.大胸懷大視野

2.做企業而不是做項目

3.兩種能力的組合

4.領導者與管理者

5.誰當CEO

第四章 人文之魅

第四條軍規以文化人

1.以人為本

2.企業文化的導向作用

3.企業核心價值

4.品牌的光芒

5.品牌戰略

6.人性之迷

第五章 中和智慧

第五條軍規正態才是常態

1.度的哲學

2.相互依存

3.反向的糾偏

第六章 與時俱進

第六條軍規大企業是架構而成的

1.不同階段不同方法

2.成功經驗之累

3.老闆們的新課題

4.二次創業

第七章 模式決勝

第七條軍規以商業模式重新洗牌

1.以商業模式確立核心競爭力

2.商業模式更加重要

3.商業模式中的產品要素

4.商業模式競爭力要素

5.商機、產品與商業模式

6.商業模式最前沿

第八章 專業典範

第九章 相耦為仁

第十章 順水行舟

第十一章 以人為鑑

第十二章 內聖外王

附錄：小説向虛而生

陳少峯，北京大學哲學系教授、博士生導師，北京大學文化產業研究院副院長，中國文化產業前沿論壇召集人。

1964年生，福建漳浦人。1980年起先後就讀於福建師範大學、南京大學、北京大學和日本早稻田大學。1991年獲北京大學哲學博士學位。2000年起為北京大學哲學系教授，曾多次到日本、美國和韓國等國家和地區訪問與研究交流。

主要研究領域為倫理學、管理哲學和文化產業，近年來着重研究政府管理與公平正義、企業家管理哲學和企業文化、文化產業的商業模式等專題。已發表《學而優則商》《中國文化產業十年》《文化產業戰略與商業模式》《倫理學的意藴》等專著多部。

企業家與職業經理人的關係類似於我們日常所説的“冤家”，既相互依存，也相互掣肘。他們有時各自定好位置的話就會很融洽，像李嘉誠和霍建寧；而有時甚至在多數時候，他們之間的合作方式常常會因為各自立場和策略的差異而產生各種誤解。換句話説，多數的老闆和經理人並不熟悉他們之間合作的基礎和條件，企業家和職業經理人之間經常不熟悉對方的特點和長處，有時甚至突出對方的缺點而陷於對立或者衝突的狀態。總之，本書探討的主要對象是企業家和職業經理人的自我定位以及他們相互之間如何進行“無縫隙合作”的問題。

企業家與經理人是我們這個時代經濟發展的核心資源之一，也是風雲際會的弄潮兒。在企業家和經理人中，湧現了一大批明星級的人物。人們對他們的成功不吝予以高度的讚譽，甚至寄託了許多戀慕的情感。例如喬布斯，喬布斯為什麼那麼成功？甚至他好像就是其他IT企業CEO們的剋星？因為他既是企業家也是經理人，而且是十分優秀的企業家和職業經理人的合體。另外，像比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇、稻盛和夫、李開復、馬雲、馮軍等人似乎也都是企業家和職業經理人的合體。

那麼，什麼是企業家？什麼是職業經理人？因為多數的老闆和經理人對這兩個概念其實並不熟悉，因此，有必要在這裏先把幾種經營者的特點簡要地解釋一下。有三種投資並參與創造財富的商界人士：一種人是普通的商人，一種人是我們平時統稱的老闆，一種人叫投資人。商人是個統稱，其概念最寬泛。如果要把一般的商人和企業家作區別看待，那麼商人一般指凡是有利可圖的事情就去做的人。他一般比較看重金錢，看重利潤，而且比較看重眼前的利益。投資人和一般的商人的特點較為接近。但也有一種特殊的投資人，也就是我稱之為企業家型的投資人，如巴菲特。而老闆當中有兩類人，一類是業主式的老闆，他雖然看起來也在做企業，但並不是真正在做企業，他只是為了賺錢而做各種項目，並沒有關於企業整體價值最大化的認識和知識。這種老闆在中國佔據絕大多數。另外一類具有創造性破壞性特點的人才是企業家，他除了關注金錢之外，主要看中怎樣把企業做大，實現企業的整體價值最大化。總之，業主式的老闆賺到錢的時候，可能就轉而投資別的業務比如房地產，或者炒股等。而一個企業家在賺錢之後就會持續往自己的企業所從事的主營業務或者未來的主營業務繼續投入。

經理人也分為兩類人羣，一類叫普通的經理人，一類叫職業經理人。職業經理人有兩個特點是一般的經理人所沒有的。第一，他遇到問題的時候，不會逃避責任，不會轉嫁風險。第二，他具有慎獨的美德，在沒人看見他行為的時候，他也會保持始終如一的職業道德。所以，職業經理人是具有“職業化”素質的人。職業化在港台叫專業化，他們那裏的職業化標杆叫“專業典範”。因此， “職業”這個詞的意思不是以替人家打工為職業、以當經理為職業的意思，而是職業化的意思，就是達到德才方面的職業道德和專業能力的標準。

企業家和職業經理人的品格在一般情況下突出地體現在不同的人羣身上。有些人是典型的企業家，就像沃爾瑪的創始人；有些人則是經理人或者職業經理人，就像世界500強裏的許多CEO。他們之間的關係有時也處於緊張狀態。例如，2011年3月9日，國美電器發佈公告，陳曉辭去董事局主席一職。國美大股東黃光裕家族總算以勝利控制企業經營權而使國美的爭端告一段落。陳曉的離開對小股東不一定有什麼好處，而且人們對他充滿了誤解。為什麼？原因是從中國老闆們的角度來看經理人，總是覺得經理人應當是聽話的。可是，中國的數百萬老闆們都已經找到了聽話的員工，企業為什麼還是做不大？看來找到聽話的經理人並不能把企業做大，甚至可能相反，因為經理人太聽話，不能貢獻智慧，所以企業做不大。總之，喜歡聽話只是一種慣性，不是一種高明的策略，也不是一種深思熟慮的選擇。另外，為什麼老闆們一直在指責經理人或者職業經理人？難道雙方合作的不順暢都是經理人或者職業經理人的錯嗎？如果老闆們那麼想，那就意味着他們沒有雅量，也不可能吸引真正的職業經理人。

沒有一批職業經理人的企業肯定是做不大的。但是，要培養或者找到一批職業經理人也不是一件容易的事情；找到之後，他們之間的關係又像冤家，又要出現不斷的博弈和鬥法，這也足以讓雙方時常糾結。當然，之所以出現那種緊張乃至對立的關係，都是因為不熟悉對方的特點所致。

本書將從管理哲學的視角，研究企業高層應有的共識和方法論，揭示民營企業的企業家和(職業)經理人應當怎樣做，或者各自應當怎樣做，才能形成合力，相互給力，帶領企業駛入真正的藍海而不是死海。書中總結了成功實踐的“12條軍規”。而本書的附錄部分則以小説的形式再現國企的股權爭奪戰以及國企老闆和經理人之間的恩怨故事，相信它值得讀者細細品味與賞鑑。