企業個性

企業文化個性的形成過程，是企業家對企業的人格化塑造過程。這包含兩個方面的涵義：一是指企業家把自己的人格特徵賦予企業，二是指企業在企業家引領下產生了人格特徵。

企業家相比於一般經營管理人員,其特點在於具有創新精神。這種創新精神不僅表現為以卓越的指揮和膽識贏得市場、創造利潤，同樣體現為以自己的理想、信念、價值觀引導他人，塑造出特有的羣體文化，為企業的可持續發展提供精神動力。

企業家對於企業成員的強大影響力，源自兩個方面：一是由職位和資歷構成的權力影響力，它使員工產生敬畏感和服從感；二是由品格和才能構成的人格影響力，它使員工產生信賴感和敬重感。

那麼企業家怎樣才能有效地促使企業人格化呢？首先要設定企業的動機，賦予企業使命。這個使命應該體現企業家的價值判斷和理想觀點的，應該是遠大和高尚的，應該是簡潔又能夠讓人激動的，應該是實際可行又超越競爭對手的。其次，企業的人格化過程是求同存異的過程，企業家要識別出和自己志趣相同的成員，把大家團結在自己周圍，成為推動企業人格化的核心力量。最後，要將企業使命穩定下來，使之成為可操作的階段性任務，通過行為規則的固定化和制度化加以落實，使關於企業使命的追求，潛移默化成為企業成員的共有理念。

企業個性是企業成員的共性體現。正因為如此，所以個性強的企業，也是競爭力強的企業。之所以這樣説，是因為所謂企業個性，是企業與其他企業不同的特殊性。然而，只有在企業成員具有同質性時，該企業才會具有整體特點，才能在與其他企業的比較中顯出自己的個性。因此，企業個性同時也是共性。個性是就一個企業與其他企業相比而言，共性是就一個企業內部而言；後者是原因，前者是結果。

這種作為共性結果的企業個性，來自於企業成員的共同目標和行為準則，以企業成員的共同價值觀為主線。正是這種共同價值觀，把企業成員聚集在一起，成為行動統一體。一個員工如果在企業中找不到共同價值觀，就不會形成對於企業的歸屬感，與企業的結合就是鬆散的。其結果是要麼這個企業沒有凝聚力，當然也就沒有核心競爭力；要麼是這個員工不能為企業所倚重，難以在企業中發展。而找到了共同價值觀的員工，會把企業當成自己的發展依託，把自己與企業統一起來。這樣的人不願離開企業，因為如果他們離開企業，即使在別的企業中從事同樣的業務，也會有不同的感受，出現不同的效果。

既然共同價值觀是企業個性的來源，因此企業個性本質上是文化個性，是企業文化內涵所具有的特殊性。也就是説，一個有個性的企業，也就是一個有文化的企業。

企業有沒有文化，與企業成員有沒有文化，是兩個不同的問題，必須區別對待。每一個人在社會中生活，都有自己的目標和行為原則，從而體現出一定的文化特質。就這個意義而言，每個人都有文化，只不過由於目標和原則的不同，具有不同的文化。不僅如此，由於每個人對自己目標和原則的自覺程度不同，還會使文化體現出不同的表現形態，具有不同的發展水平。自覺程度越高、行為傾向越穩定的人，其文化發展水平越高。

然而，就一個企業而言，説這個企業有沒有文化，要考慮的是另一個問題：個體的文化傾向是否能夠整合成一個整體，是否能夠形成從個體文化中產生出來，但又具有不同於個體文化的企業整體文化。而判斷一個企業整體文化是否存在，依據在於企業成員是否形成了共同的行為目標和行為準則。這種共同性構成了與企業成員個體文化不同的企業整體文化。沒有這種共同性，企業成員個別文化再高，也是一盤散沙，談不上企業文化。

這種共性和個性的統一，使企業形成了自己的文化，使員工成為了特定的羣體成員，共同奮鬥，從而塑造一個企業特有的核心競爭力。