企業供應鏈管理

在這樣的供應鏈中，必須明晰主導者的主導權是什麼，以及它能否成為統一整個供應鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助於計劃、設計的指定與實施，而且，也無法維繫整個供應鏈的運轉及建立起強有力的管理組織。基於企業供應鏈的供應鏈管理，不僅考慮與供應鏈上其他成員合作，也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。