任職資格管理

《任職資格管理》內容簡介：調查顯示，90%的中國公司認為，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化員工隊伍。目前中國企業員工與國外企業員工一個很大的差別就是職業化程度不高，這種差別已經直接制約着企業的發展。專家呼籲：“職業化是中國企業發展的核心競爭力。”

華為公司建立了任職資格管理體系，解決了基層員工的操作規範化及自我發展問題，也解決了幹部如何職業化的問題，更解決了如何儘快發掘培養新幹部的問題。

如何學習標杆企業的成功經驗，建立科學規範的任職資格管理體系，加快員工成長，實現員工職業化，提高工作績效?這正是《任職資格管理》將要為您解答的問題。 ^[1] 

致謝

前言

第一部分　任職資格體系概述

第一章　為什麼引進任職資格體系

李不清的困惑

問題的根源

傳統人事管理的侷限性

第二章　什麼是職業化

什麼才是職業化

職業化就是專業化

職業化就是規範化、流程化

職業化就是模板化、表格化

第三章　什麼是任職資格管理

基本思路

戰略意義

任職資格標準構成

任職資格標準設計流程

第二部分　任職資格標準設計

第四章　職位分類分層與級別定義

職位分類

職位類分層

級別定義

員工職業發展通道

第五章　公司能力演繹

四個角度

三次演繹

第六章　行為標準設計

標杆人物訪談

標杆人物行為分析

行為標準設計

第七章　貢獻標準設計

專業成果要求

團隊成長貢獻

第八章　設計能力標準與基本條件

素質冰山

潛在素質標準

專業技能要求

必備知識提煉

基本條件

參考項

評審與試認證

第九章　職業化工作模板設計

員工快速進步的法寶

如何設計

第三部分　任職資格標準認證

第十章　崗前認證

總體認證流程

認證不是目的

提出申請

滿足基本條件嗎

必備知識測評

專業技能評議

第十一章　在崗認證

舉證

證明你的貢獻

行為標準認證

你的職業化等級

第四部分　任職資格體系的應用

第十二章　職業化改進與標準模板的優化

職業化改進

標準與模板的優化

第十三章　基於任職資格的人力資源管理

任職資格與人才選拔

任職資格與員工培訓

基於任職資格的薪酬體系

第五部分　員工職業化的前提

第十四章　員工職業化的前提

組織管理的職業化

流程的標準化與信息化

管理者的職業化

參考文獻

楊序國，長期致力於中國企業人力資源管理，素質能力模型(領導力)以及企業併購中的人事與文化整合的研究、諮詢與培訓。曾幫助華電國際、粵電集團、深圳運發、建峯化工、晨輝控股、帥康集團等20多家企業成功實施組織變革、人力資源管理、素質模型與任職資格、流程優化等諮詢項目。先後在《企業管理》、《銷售與管理》、《新資本》、《經理人》、《人力資源》等發表文章20餘篇：著有《公司能力考量》、《考量》、《績效管理何以見績效》、《文化制勝的5C策略》、《HR執行力》等專著。