任務績效

任務績效是相對一個人所擔當的工作而言的，即按照其工作性質，員工完成工作的結果或履行職務的結果。換言之，績效就是組織成員對組織的貢獻，或對組織所具有的價值。在企業中，員工績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。任務績效應該是績效考評最基本的組成部分。對任務績效的考評通常可以用質量、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行考量評估。

步驟一：準備階段

目標設定，目標設定應注重以下原則：

（1）簡化性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；

（2）挑戰性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，在此基礎上增加目標的挑戰性；

（3）一致性：各層次的目標應保持一致，下級目標要以完成上級目標為基準；

考核者與被考核者就本考核期內的工作任務進行溝通，工作任務分常規和非常規工作任務兩個部分；

考核者與被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認。

步驟二：實施階段

考核者根據被考核者的工作表現、工作日誌、工作周志和具體的考核標準，給出被考核者的工作業績評價。

總結考核結果，形成本次考核的書面結論。

步驟三：反饋階段

與被考核者面談，將最終考核結果通知被考核者。

主管領導與被考核者一起分析考核結果，幫助被考核者形成具體的工作業績改進計劃。

主管領導根據下屬的業績改進計劃，修正下一期業績考核和工作的重點和內容。

如被考核者對考核結果不滿意，可以在規定時間內填寫績效管理申述表，提出申訴。

已簽字確認的考核結果，集團綜合辦公室留存一份備案，同時被考核者所在部門做相應備案。對提出申訴的，集團綜合辦公室將申訴表及相關材料送交被考核者的直接上級進行復核。

對於提出申訴者，集團綜合辦公室將考核者直接上級的複核結果通知申訴者。由申訴者在申訴及複核通知單上簽字，並將該複核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和集團綜合辦公室留存。

沒有申訴的考核結果作為最後的考核結果。已申訴的，申訴與複核通知單上的結果為最後考核結果。

步驟四：考核結果運用階段

針對在考核中暴露出的企業管理中的問題，給出明確的分析。

制定員工培訓計劃、薪金和職位升降計劃。

根據具體情況，修正考核標準、程序和內容。