以KPI為核心的績效管理

績效管理系統是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。本書所闡述的績效管理系統是基於能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎，以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價，並引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。本書的觀點和素材主要來自和君創業研究諮詢有限公司近年來與國內多家大中型知名企業、跨國公司在績效管理領域中項目合作研究的成果。

本書從分析企業績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基於能力的績效管理系統，以及將能力開發與績效管理相結合的方式與途徑。尤其是將企業經營檢討的方法引入績效管理，引導全體員工圍繞KPI的達成情況，找出企業經營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進一步改進績效的關鍵。

第一章　績效管理中的十大核心問題

第二章　績效管理體系介紹

第三章　指標體系的建立與KPI的選擇

第西章　體崗位績效指標與考核標準的確定

第五章　經營檢討與中高層述職

第六章　績效管理