以預見創造未來

作者史蒂文森既是哈佛商學院管理學教授、企業管理部部長、又是知名企業的創建人、董事長和總裁，並出席25家以上公司的董事會，在研究200多個公司案例的過程中，他發現了“預見”對許多人類組織（包括企業）的行為的重要性，那就是：透明的、對共同一致性的追求，對合法性準則和政策的追求、因此，“可預見性”並不僅僅是注重你企業的未來利潤，而是更關心企業中人的利益，企業更長期的發展――這才是企業戰略管理的關鍵。

你將吃到午餐？還是將成為別人的午餐？你的預見性決定你的未來。

霍華德・史蒂文森是哈佛商學院商業管理教授，企業管理部部長。為了恢復企業家技能課程，他於1982年回到哈佛。他在企業家技能領域有作品發表，其中包括一本暢銷的教材（現在已經是第四版）、一本讀物和無數的文章。此外他還擔任金融信息系統的高級助理主任。

在他的商業生涯中，他協助建立了好幾家公司，包括 Quadra Capital Partners公司和 The Banpost集團股份有限公司。他分別擔任了這兩家公司的董事長和總裁。他還擔任了Preco公司的副總裁，主管金融和管理。他出席了25家以上的公司董事會，這些公司有的是有前途的新公司，有的是紐約證券交易所榜上有名的機構。他積極參與土地保護和其他社區活動。

傑弗裏・克魯克香克是一名作家、編輯和商業顧問。他與人共同創立了科恩・克魯克香克股份有限公司，這家公司是一家通訊公司，總部設在波士頓。他著述並與人合著了很多管理者們感興趣的書籍。他與大衞・西西利亞合著了“The Engine That Could”，這是一本關於康明斯發動機公司發展史的書，由哈佛商學院出版社出版。

導言

第一章

可預見性：好的、壞的和醜的

●企業管理中好的行為方式

●企業管理中錯誤的做法

●不出乎意料的重要性

第二章

可預見性重要嗎Z誰來確定？

●繼續考慮問題

●五種境遇

●尋求可預見性

●為什麼可預見性如此重要？

第三章

預見和可預見性所在之處

●生物學和可預見性

●社交和可預見性

●哲學、心理學和可預見性

●躲避汽車，還是不躲？

●時間的彈性和長度

●向前看

第四章

變化與可預見性

●魔術和幽默

●協調一致的行動

●有關地圖

●文化的重要作用

第五章

過去的可預見性

●狩獵、採集和猜測

●宗教增強了預見

●民事職權增強了預見

●科學增強了預見

●由民眾決定

●民主、選擇和企業

第六章

預見有多難？

●複雜的程度

●緬因州海岸的麻煩

●還有更多的麻煩

●市政會議

第七章

用行動實現未來

●為了預見的觀察

●為了預見的計算

●為預見而行動

●為婁叔叔唱讚歌

●採取行動――並使之延續

●做到有效推測

●羣體思考的優勢

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