仍然不足夠

本書的大體是講述了：信息技術絕對能為企業帶來大幅改善，只不過，光有信息技術仍然不足夠。TOC制約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。本書對信息技術產業，尤其是ERP產業，以及已實施或正考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。

資訊科技是大小企業必要的一部分，但光有資訊科技還不夠。

不足夠的究竟是什麼？

這就是高德拉特在這本書中提出的發現。

高德拉特説資訊科技絕對能為企業帶來遠比今天所見更加大幅度的改善，但是，如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司，經常發出疑問：實施ERP，到底有沒有用？這些人該往哪兒求得解答，為什麼我們常聽到那麼多企業對他們的資訊系統大失所望？

到底，原因出在哪裏？科技始終來自人性，科技的限制來自人們在科技面世之前便習以為常的諸多運作規則。我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤，就得找出這些規則、改變這些規則，好讓科技能為企業帶來真正的效益，大幅改善獲利。

簡言之，除了換科技，還要換腦袋。不足夠的地方就是：我們，應用資訊科技的人，還要學著改變我們的思維。

高德拉特在這本企管小説中以一家販售ERP軟體的公司為主角，描繪電腦系統在設計、銷售、導入及應用時所出現的種種問題。透過這些問題一個個出現，高德拉特帶領讀者意識到限制科技威力的規則是什麼，又該如何改變。最後，高德拉特讓讀者看到一個和現在完全不一樣的企業電腦化新境界，並開啓對供應鏈的全新想像。

彼得‧聖吉曾説：如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短，我們的未來就不值得期待。

高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創性著作。

高德拉特博士是以色列物理學家及企管大師，他的第一本企管小説作品《目標》大膽地藉著小説的手法，説明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題，結果一炮而紅，

《目標》迄今已翻譯成二十多種語文，全球銷售量達五百多萬冊，被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小説。 　《目標》反映了一位科學家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計了一套昂貴的軟體來幫助企業提高經營績效，並寫了《目標》這本書，來解釋他獨創的「TOC制約法」(Theory Of Constraints)。但是，起初根本得不到出版商青睞，他們質疑：「由物理學家寫的企管小説？把科學方法應用在企業管理上？沒有人會讀這樣的一本書。」

高德拉特不氣餒，利用商展和各種機會，自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來。一位企業主管在信上告訴他：「這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書以後，才準休假，這本書讓我們公司脱胎換骨！」高德拉特把這封信連同全部書稿，寄去給北河出版社，一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀了以後，都大力讚揚。

高德拉特二十歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波世界各地發表演説。他還創立了「高德拉特學會」來推廣觀念，在全球廣設分部，訓練TOC人才，輔導對象除了通用汽車、波音飛機等大企業外，還包括教師、美國空軍將領等各行各業。

繼《目標》後，作者還寫了十分暢銷的《絕不是靠運氣》和《關鍵鏈》，這兩本書可以説是《目標》的續篇，但也可將之看成一個獨立、完整的企管故事。而《仍然不足夠》是高德拉特的最新企管小説，以資訊科技在企業中的應用為主線。

譯者:羅嘉穎 作者:（以）艾利·高德拉特 艾利·斯拉根海默 嘉露·柏德克

史上最成功的企業管理小説作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足夠——ERP加TOC的企業信息化新境界。徹底思考企業信息化的真正意義以全新視角整合企業配套資源突破限制，讓企業績效進展驚人。TOC制約法讓您看

到企業信息化之後的經營新境界。本書對信息技術產業，尤其是ERP產業，以及已實施或正考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。

信息技術絕對能為企業帶來大幅改善，只不過，光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性，信息技術的限制來自人們的科技面世之前便習以為常的諸多運行規則。如何找出這些規則，改變這些規則，讓科技能為企業帶來真正的效益，並大幅度地改善企業的贏利狀況？

TOC制約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。本書對信息技術產業，尤其是ERP產業，以及已實施或正考慮實施ERP的企業，會帶來很大的啓發和幫助。

“不足夠”，是指什麼呢？是指科技，尤其是信息技術。意思就是，要管理好一個企業，信息技術是必須的工具，但光靠它來達到企業業績的顯著改善，還是遠遠不夠的。

那麼，還欠缺什麼呢？這本書就是為了解答這個問題。這本小説圍繞一家ERP供應商的經歷而寫成，對信息技術行業，尤其是ERP行業，以及已安裝或正考慮安裝ERP的企業，會有很大的啓發。這個行業競爭激烈，供應商和客户關係的甜酸苦辣、驚濤駭浪，是很多人都經歷過的。

　作者在最後幾章多次提及TOC專家在ERP實施中發揮的作用，主張企業管理階層、ERP專家以及TOC專家三位一體，協同操作，才是ERP實施之道，才能令新科技快速為企業帶來巨大的

利潤。

小説也點出了世界各地都面對的一大難題，也就是TOC專家嚴重短缺，人才難求。作者説，以小説形式寫一本技術性的書是有風險的。技術性小説犯了什麼小錯，或者什麼解釋不夠清晰，就會異常礙眼。因此，技術性小説必須將所有資訊極清晰地帶出。

導讀 科技與TOC

前言 發揮信息技術的真正威力

1 居安思危

2 在怒火中誕生的公司

3 可怕的龐然大物

4 鹿太少了，改為獵兔子？

5 一定要懂第三種語言

6 不斷在變的遊戲規則

7 兩大矛盾

8 真正的效益

9 新功能

10 把瓶頸排程與ERP系統聯結起來

11 最佳排程何處尋？

12 過時的運作規則

13 高爾夫球場上談笑用兵

14 出售科技與出售價值

15 請高抬貴手，放慢步伐

16 庫存大增，誰之過？

17 徹底整頓分銷系統

18 緊急徵集TOC專家

19 “他們肯定無法抄襲我們！”

20 無法抗拒的建議

本書角色關係圖

讀者調查表。 ^[1]