仁達方略

與客户建立並恪守戰略伙伴關係是仁達方略一貫的服務方式。仁達方略通過全程跟蹤的貼近式服務，幫助遍及國內重點行業的旗艦型企業和快速成長的優秀企業，如國家電網、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業、大眾汽車、晉煤集團、交通部海事局、金融街等，大幅提升企業的管理品質，實現與眾多戰略伙伴並肩成長。讓最優秀的企業成為我們的客户，讓我們的客户成為最優秀的企業！

為不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務

為社會提供先進的、有效的管理理論、經驗與方法

成為最有價值和最受尊重的管理諮詢公司

成為行業的領導者

我們只做對客户有價值的服務；與企業共同成長併成為領袖

團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊為企業生存方式，並從中獲得樂趣

堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中

儘可能地為社會的發展奉獻我們的知識和智慧

把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先

仁達方略服務體系完備、專業全面而精深，能解決企業管理各層面各方面的諮詢需求。眾多的領先研究與諮詢實踐奠定了仁達方略的厚實基礎與權威地位。

仁達方略多項專有研究成果在業內被廣泛使用和借鑑,如《多元化產業集團管控之道》、《集團企業併購中的管理整合研究》、《集團企業法人治理研究》、《集團企業風險管理研究》、《戰略思維模式變革研究》等

仁達方略為1200餘家企業和機構提供過專業的管理諮詢服務，涉及眾多行業，具有行業的廣度和深度。仁達方略具有對行業和產業鏈多層級企業多專業方向進行系統服務的能力和豐富經驗。

　　仁達方略以“責任”為核心價值觀，本着為企業負責、為社會負責的態度，倡導夥伴式合作理念，為企業提供解決實際問題的諮詢方案。
　　仁達方略篤行致知，不吝分享，先後創建多項諮詢模型，出版多本行業啓蒙性的開山之作，推出多份研究報告，並通過積極傳播向社會進行價值轉移，豐富了管理學界的研究成果，提升了企業界的管理品質，推動了國內諮詢業的發展進程。
　　仁達方略持續在各大中城市進行“管理知識巡講”活動，已成功舉辦200多場次培訓課程，取得巨大社會效益。
　　仁達方略立足於紮實的實證研究和諮詢實踐，定期舉辦商學院，與學術界、企業界交流研討，解答企業管理者的實踐困惑，釐清學術
　　界的理論誤區，傳播和分享的智慧與心得。

經驗豐富
　　　大型企業集團和上市公司是仁達方略客户的主流。仁達方略通過為眾多多元化集團型企業、投資控股型企業及上市公司提供優質諮詢，積累了豐富的諮詢經驗。
　　仁達方略擁有豐富的專項服務經驗，曾先後為大型企業集團和上市公司提供過發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等方面的專項諮詢服務。
　　仁達方略擁有豐富的行業諮詢經驗，服務過的大型企業集團和上市公司遍及電力、煤炭、煙草、交通、鋼鐵、石油、化工、房地產、汽車、製造、金融、商貿、IT、物流、軍工等重點行業內。

為不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務

為社會提供先進的、有效的管理理論、經驗和方法

我們客户的社會影響程度是最大的；

我們客户的成長速率是最高的；

我們的創新研究成果引領專業發展方向；

我們的研發成果在同行內被使用的頻率是最高的；

我們踐行的社會責任是充分的。

仁達方略是一家誠信、負責任、以人為本的企業。

仁達方略人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。

隨着公司的發展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構建的逐步完善，我們可能會涉足一些經營領域，在這些領域我們按照合縱連橫、融合共生、平台互借的戰略思路提高業務能力，形成核心的競爭優勢。

責任、合作、溝通、卓越

我們只做對客户有價值的服務；與企業共同成長併成為觀念領袖；

團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊為企業（的）生存方式，並從中獲得樂趣；

堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中；

儘可能地為社會發展奉獻我們的知識和智慧；

把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先。

我們要對客户誠實守信，並將客户當成我們的成長夥伴。

對客户盡責，為客户創造儘可能大的價值，超出客户的預期。

為客户解決真正的問題。

2011年 仁達方略榮獲“北京市著名商標”

仁達方略知識產權認證累積超過25項

仁達方略在騰訊網“最受信賴知名企業”網絡公投評選中獲諮詢業綜合前五，國內第二

2010年 仁達方略多項業務榮登《經理人》雜誌“2010年度管理諮詢公司專業能力排行榜”前5名

仁達方略連續四年榮獲渣打銀行“最具成長性新鋭企業獎”

2008年 仁達方略在品牌中國總評榜中被評選為“中國諮詢業十大專業品牌”

2007年 仁達方略入圍《經濟觀察報》“最受尊重企業”

2006年 仁達方略出版的《集團管控》系列叢書，榮登華語圖書傳媒大獎年度經濟管理類圖書榜

2005年 仁達方略管理系列叢書榮獲國家新聞出版署“社科類優秀叢書獎”

仁達方略秉承研發導向，截止2011年6月，仁達方略在戰略、集團管控、企業文化、企業風險管理、併購重組管理整合、法人治理等諸多管理領域取得25項知識產權認證：

雄厚實力奠定了仁達方略行業領軍者地位
　　務實理念
　　仁達方略始終堅持“方法型”諮詢理念與“公司制”運做模式，為企業客户提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，並與客户結成“戰略伙伴”關係，為客户提供持續性服務，與客户共同成長。
　　仁達方略始終堅持技術研發與實證研究相結合的經營理念，為企業提供建設性的、可操作的管理理論、思想和方法。包括CMAS系統（企業文化綜合診斷評估系統）、CMES系統（企業文化考核評價系統）、集團文化生態、集團管控模型、責權體系總模型在內的研究成果，已在眾多企業中應用，實踐證明行之有效。仁達方略是管理諮詢業出版管理類圖書最多的公司。截止到目前，已集結出版“發展戰略”、“集團管控”、“企業文化”、“人力資源”、“學習型組織”和“管理之道”六大系列四十餘套經管類專著。其中，《集團管控》、《企業文化建設》、《集團文化建設》、《集團品牌建設》等著作為管理實踐與理論完美結合的經典之作，具有行業啓蒙和正本清源作用。
　　仁達方略堅持對電力、機械製造、鋼鐵、煙草、煤炭等重點行業進行持續的動態監測和專業研究，每年定期推出重點行業年度分項研究報告，為企業經營管理決策提供創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案。
　　經驗豐富
　　大型企業集團和上市公司是仁達方略客户的主流。仁達方略通過為眾多多元化集團型企業、投資控股型企業及上市公司提供優質諮詢，積累了豐富的諮詢經驗。
　　仁達方略擁有豐富的專項服務經驗，曾先後為大型企業集團和上市公司提供過發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等方面的專項諮詢服務。
　　仁達方略擁有豐富的行業諮詢經驗，服務過的大型企業集團和上市公司遍及電力、煤炭、煙草、交通、鋼鐵、石油、化工、房地產、汽車、製造、金融、商貿、IT、物流、軍工等重點行業內。
　　規模優勢
　　仁達方略憑藉卓越的產品研發、成熟的項目管理經驗、實力雄厚的諮詢團隊，在長期諮詢實踐中，締造了國內同業中首屈一指的客户規模優勢。不僅客户數量龐大，且客户遍及國內重點行業的旗艦型企業與快速成長的優秀企業。
　　仁達方略領導的金牌諮詢團隊曾為：中國大唐集團、中國電力投資集團、中國機械工業集團、南車集團、國家開發銀行、中國東方資產管理公司、中國航空油料集團公司、國際航空貨運公司、中國石油大慶天然氣公司、中國五礦集團公司、中國電子信息產業集團公司、北京醫藥集團公司、中國機械工業集團公司、山西晉城煤業集團、陝煤化集團、兗礦集團、中國民航總局安全技術研究中心、中國船舶重工集團公司船舶系統工程部、中國電力科技集團公司某研究所、中國兵器工業集團某研究所、中國航天某研究所、馬鞍山鋼鐵設計研究院、湖北黃黃高速路股份有限公司、內蒙古交通規劃設計研究院、北京金融街股份有限公司、大連大化集團、安徽淮滬煤電股份有限公司、雲天化集團、香港萬裕集團、天鴻集團、成都捲煙廠、張家口捲煙廠、安徽安慶煙草專賣局、河北邯鄲市煙草專賣局、北京電視台、人民網、英博雪津啤酒集團、上海大眾汽車、蒙牛乳業、寧波春和集團等多家國內知名集團公司提供過專業諮詢服務，服務涵蓋發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等領域。（以上僅為仁達方略部分客户名錄，排名不分先後）
　　社會責任
　　仁達方略以“責任”為核心價值觀，本着為企業負責、為社會負責的態度，倡導夥伴式合作理念，為企業提供解決實際問題的諮詢方案。
　　仁達方略篤行致知，不吝分享，先後創建多項諮詢模型，出版多本行業啓蒙性的開山之作，推出多份研究報告，並通過積極傳播向社會進行價值轉移，豐富了管理學界的研究成果，提升了企業界的管理品質，推動了國內諮詢業的發展進程。
　　仁達方略持續在各大中城市進行“管理知識巡講”活動，已成功舉辦200多場次培訓課程，取得巨大社會效益。
　　仁達方略立足於紮實的實證研究和諮詢實踐，定期舉辦商學院，與學術界、企業界交流研討，解答企業管理者的實踐困惑，釐清學術
　　界的理論誤區，傳播和分享的智慧與心得。
　　持續增長
　　公司成立至今一直保持穩定高速成長，在諮詢行業中，引領發展潮流，為客户不斷創造價值。仁達方略永不滿足並追求最好和領先。

為不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務

為社會提供先進的、有效的管理理論、經驗和方法

我們客户的社會影響程度是最大的；

我們客户的成長速率是最高的；

我們的創新研究成果引領專業發展方向；

我們的研發成果在同行內被使用的頻率是最高的；

我們踐行的社會責任是充分的。

仁達方略是一家誠信、負責任、以人為本的企業。

仁達方略人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。

隨着公司的發展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構建的逐步完善，我們可能會涉足一些經營領域，在這些領域我們按照合縱連橫、融合共生、平台互借的戰略思路提高業務能力，形成核心的競爭優勢。

我們只做對客户有價值的服務；與企業共同成長併成為觀念領袖；

團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊為企業（的）生存方式，並從中獲得樂趣；

堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中；

儘可能地為社會發展奉獻我們的知識和智慧；

把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先。

我們要對客户誠實守信，並將客户當成我們的成長夥伴。

對客户盡責，為客户創造儘可能大的價值，超出客户的預期。

為客户解決真正的問題。