人才：使人才成為你的競爭優勢

作者：(美國)愛德華 E.勞勒(Edward E.Lawler) 譯者：吳溪

愛德華 E.勞勒，美國心理學家，行為科學家，美國著名人力資源管理大師，提出了著名的“期望激勵理論”。被美國《人力資源主管》雜誌評為“人力資源領域最具影響力人物”。被美國《商業週刊》評為“全美最優秀的六位管理大師之一”。美國《人力》雜誌則把他譽為“過去一個世紀以來25位高瞻遠矚的人，塑造了當今的工作場所”。他有多部著作被譯為中文，其中《最終競爭力》（The Ultimate Advantage）被中國《產業週刊》評為“管理類年度十大暢銷書之一”。　同時，他還是南加利福尼亞州大學高效組織中心（Center for Effective Organizations）主任，馬歇爾商學院知名教授。除被《商業週刊》評為“全美最優秀的六位管理大師之一”外，他還榮膺了無數頂級職業成就獎項，其中包括人力資源管理協會（SHRM）、美國培訓與發展協會（ASTD）、美國薪酬協會（Worldatwork），以及國際管理學會（Academy of Management）等組織頒發的大獎。勞勒著寫或合著了40餘部專業著作，其中包括《新型美式工作環境》（The New American Workplace）、《人力資源外包》（HR Business Process Outsourcing）、《合理使用人才》（Treat People Right！），以及《促進變革》（Built To Change）等。他的文章也是眾多報刊的常客，其中包括《哈佛商業評論》、《財富》、《華爾街日報》《今日美國》、《金融時報》，以及其他多種學術雜誌等。

作者深厚的理論和實踐功底以及非凡的遠見卓識，使《人才:使人才成為你的競爭優勢》成為一本經典的管理著作，它必將成為21世紀管理者的前行指南。享譽世界的人力資源管理大師，基於多年來對眾多組織的深入研究，經過全面系統的論證，明確地提出了管理的未來將屬於以人力資本為核心的組織，並具體給出了建立以人力資本為核心的組織的途徑。作者從組織的管理模式入手剖析各個案例，得出了超越具體細節、超越案例本身、高屋建瓴的結論，同樣發人深省。從《人才:使人才成為你的競爭優勢》的角度重新思考一些長期困惑我們的問題，你一定會有豁然開朗之感。 ^[1] 

愛德華E.勞勒，揭示人力資本重要性的先鋒，向我們展示了業績卓著的公司如何構建人才的競爭優勢，並給我們所有人利用當前的最佳實踐向更高的層次迸發提出了挑戰。

——鮑勃·埃克爾特（Bob Eckert） 全球最大玩具製造商美泰公司（Mattel Inc.）董事長兼首席執行官

愛德華E.勞勒的經驗之談——“時刻惦記人才”，是本書的基石。當提升競爭力要求通過科技、創新、服務等方面人才的努力來彰顯差異時，個人和集體的合力才能夠得出結果。在任何情況下，在恰當的時間擁有恰當的人才都既是一門科學也是一門藝術。愛德華E.勞勒闡述了確保成功的理念、方法和實踐。

——約翰D.霍夫邁斯特（John D.Hofmeister） 殼牌石油公司總裁

愛德華E.勞勒的《人才》不容錯過。它向我們展示瞭如何培養各層級的領導者，讓他們每天都變得更智慧，更有競爭力。它向我們提供了成功構建以人力資本為核心的組織的實用指南。

——尼爾·迪馳（NoelTichy） 《決斷：成功的領導者如何作出偉大的決斷》合著者【與領導學之父沃倫·本尼斯（warren Bennis）合著】，密歇根大學羅斯商學院教授

《人才》進行了一項驚人的工作，它檢驗了關於以人力資本為中心的組織的核心問題：高級人才能夠構建高效率組織嗎？或者相反？本書向我們闡釋，上述兩個問題的答案為什麼都是肯定的。

——伊恩·基斯金（Ian Ziskin） 諾斯洛普格魯曼公司（Northrupp Grumman Corporation）副總裁、人力資源總監兼行政總監

推薦序一

推薦序二

原書序

前言

第1章 人才至關重要

第2章 作出正確的管理抉擇

第3章 組織設計

第4章 管理人才

第5章 管理績效

第6章 信息與決策

第7章 人力資源再造

第8章 管控企業

第9章 領導力

第10章 管理變革

結束語

參考文獻