人才瓶頸

“家族式”控制。企業創立之初的以個人為中心、以親情為主導的管理模式造就了中小企業管理的這一特點。

人才引進方式方法上缺乏合理性和科學性。

缺乏科學的人力資源戰略。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定着組織戰略的成敗。

培訓質量不高。許多中小企業的培訓往往“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏培訓需求調查和培訓體系規劃，培訓手段落後，培訓形式單調，培訓方法不適應成人學習特點，培訓者專業化素質不高，培訓資料和教材缺乏。

績效評估隨意性強，缺乏客觀標準。

重視引進，無視流失，人員流失嚴重。 ^[1] 

企業要對人才成長加大投入，對這一點我們一定要認識到位、舉措到位。人才是企業的第一要素，企業的競爭説到底就是人才的競爭。

企業要以包容理念識人才用人才，這是人才觀的重要內涵。

企業要營造人才成長環境，這是企業引進和培養人才的保障。

突破企業的人才瓶頸，需要政府給予支持。