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人才梯隊計劃
鎖定
人才梯隊計劃是一個員工後面應該有一到兩個備選人,如果員工出現問題,後面的人可以接上來,不會影響到部門工作。
- 中文名
- 人才梯隊計劃
- 定 義
- 員工後面應該有一到兩個備選人
- 目 標
- 激勵(Activators)
- 功 效
- 不會影響到部門工作
人才梯隊計劃自檢
人才梯隊計劃激勵
要讓一個團隊高效率地工作,首先要設定目標,目標包括責任範圍、目標標準和行動指令等。設定目標實際上也是一種激勵,是在產生工作效果之前部門經理所需要做的工作。
人才梯隊計劃行為
人才梯隊計劃評判
當下屬完成任務,或者正在設法完成任務的時候,部門經理要給予符合事實的評判。評判總是跟在某種工作效果之後,可能是表揚,可能是批評,也可能是中性。
人才梯隊計劃體驗
在管理團隊方面,你有什麼體驗?把你的一次成功體驗簡要敍述出來:
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在這次成功的管理中,你用了ABC理論的哪一方面?你是如何做到的?
激勵(Activators)
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行為(Behaviour)
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評判(Consequences)
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