人員調配

人員調配變更應具有以下兩個特點：

—是經過人力資源管理部門認定並辦理相應手續；

二是較長時間的職位或職務改變。

人員調配的目的和作用，從根本上講是促進人與事的配合及人與人的協調，充分開發人力資源，實現組織目標。

1、人員調配是實現組織目標的保證

為了適應組織不斷變化的外部環境、內部條件及組織目標和任務的變化，只有不斷進行人員調配，才能適應這些變化，維持組織的正常運轉和推動組織的發展壯大。

2、人員調配是人盡其才的手段

人各有所長，也各有所短。只有放在合適的崗位上，才能充分發揮自己的潛能。人與事的最佳結合，不是一勞永逸的，而是動態的，需要及時進行相應的調整。

3、人員調配是實施人力資源計劃的重要途徑

人力資源計劃中所確立的人員培訓和勞動力轉移等方案，都要通過人員調配手段來實現。

4、人員調配是激勵員工的有效手段

人員調配包括職務的升降和平行調動。職務晉升和平行調動，都能對有關產生一種內在的激勵、新鮮感和應付挑戰的亢奮，有利於挖掘其潛在的潛能。

5、人員調配是改善組織氣氛的措施之一

對於風氣不正的班組，可以通過人員調配，來改變不良風氣。