人員招聘與甄選

本書圍繞“招、選、聘”這條主線，即如何進行人員招募、如何進行人員甄選、怎樣做出聘用決策的寫作邏輯展開，系統、全面地介紹了招聘與甄選的相關知識。本書共分為9章，第1章和第2章是招聘概述和招聘前的基礎性工作，第3章至第7章是核心部分，即如何開展“招、選、聘”的工作，第8章是對招聘工作的總結和評價，第9章是招聘與甄選實驗操作。本書每一章後面都安排了自測題，題型包括判斷題、單選題、多選題、思考題和案例分析題，以幫助讀者複習和鞏固。 ^[1] 

趙永樂，河海大學文天學院副院長、河海大學人力資源研究中心主任、教授、博士生導師。中央人才工作協調小組國家人才發展中長期規劃綱要編制工作專家顧問組成員，江蘇省人大常委會立法諮詢專家，中國人才研究會常務理事，中國人力資源開發研究會常務理事。曾擔任過中唱音像公司、雨潤集團等40餘家企業單位管理顧問。出版著作45部，發表文章210餘篇，承擔國家級、省部級課題51項，承擔政府部門和企事業單位諮詢項目50餘項。

第1章 招聘概述

1.1 招聘的含義和作用

1.2 招聘的歷史沿革與發展趨勢

1.3 招聘的目的、原則與流程

1.4 招聘的影響因素分析

自測題

第2章 招聘前的基礎性工作

2.1 人力資源規劃

2.2 工作分析

2.3 招聘計劃制定

自測題

第3章 人員招募

3.1 人員招募概述

3.2 招聘渠道

3.3 招聘渠道的比較與選擇

3.4 招聘廣告的設計

自測題

第4章 人員甄選的準備與實施

4.1 人員甄選概述

4.2 人員甄選的準備

4.3 人員甄選的實施

自測題

第5章 人員甄選技術與技巧

5.1 筆試

5.2 面試

5.3 評價中心技術

自測題

第6章 其他甄選活動與組織

6.1 人才庫建設甄選

6.2 人員外派甄選

6.3 人員評優甄選

自測題

第7章 人員錄用

7.1 錄用決策 7.2 錄用程序和文件管理 7.3 新員工培訓 自測題第8章 人員招聘評估 8.1 招聘評估概述 8.2 招聘評估指標體系 8.3 招聘成本評估 8.4 招聘投資收益評估 自測題第9章 招聘與甄選實驗操作 9.1 人員招聘模擬實驗 9.2 招聘廣告的擬定與發佈 9.3 結構化面試的模擬實驗 9.4 評價中心模擬實驗一——無領導小組討論 9.5 評價中心模擬實驗二——公文處理測驗後記參考文獻 ^[1]