人力資源開發與管理案例

本書精選了48個案例，共分為四個篇章進行闡述，分為基礎篇、開發篇、管理篇和綜合篇。本案例集的編寫採用了“學、思、評”相結合的方式，每一個案例從結構上分為四部分，由點到面，由淺入深進行闡述：

背景：描述案例所述單位的基本狀況和案例發生的背景，有助於讀者更好地理解案例。

內容：案例寫作的內容。詳細並有重點地闡述該案例涉及的事件發生發展的過程，每個案例分為三五個發展階段或過程。每個階段或過程均有小標題提示，有助於讀者一目瞭然，抓住主要情節。

思考討論題：在案例發生發展的每一個階段或過程提出若干個討論題。目的是引導讀者進行思考，以便更好地理解案例所要闡述的內容，加深印象。

點評：對案例做出具體點評。通過點評讀者可以知道案例的大體內容，並知道此案例與書上的哪一個知識點相結合。對案例精彩、精華內容的分析可以幫助讀者進一步認識問題並找到解決方法。 ^[1] 

第一部分 基礎篇

惠普公司的人才公式

遠航科技公司的人力資源開發與管理經驗

天地公司的用人危機

明遠網絡公司的企業轉制

PSUF：讓員工學會學習，學會創新

亞希集團的集體辭職風波緣起

敞開心扉——心理測試在招聘活動中的應用

中國企業CEO的更替

問題重重的“萬強”

從領班到廠長的發展道路

第二部分 開發篇

“廣而告之”的招聘廣告

丁經理的招聘難題

女婿還是兒子——WJ公司的內外部招聘 ^[1]