人力資源規劃

本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，並在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與淨利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員淨需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然後利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標準工序。再次，本書介紹了年度人力資源計劃預算。最後，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。 ^[1] 

第1章 企業人力資源規劃的實際需求……1

第2章 人力資源規劃基礎：排班方式……14

第3章 人力資源規劃基礎：工時測定……34

第4章 人力資源規劃基礎：工序與崗位設置……56

第5章 人力資源規劃基礎：人數統計口徑……64

第6章 業務量預測方法……73

第7章 人員需求量預測方法……92

第8章 人員需求量預測方法與案例分析……119

第9章 人員供給量預測方法(企業內部預測)……53

第10章 人員淨需求量預測方法……165

第11章 業務與人力資源規劃綜合分析：特斯拉千兆工廠案例……176

第12章 業務與人力資源規劃綜合分析：筷子小廠案例……195

第13章 業務與人力資源規劃綜合分析：北汽新能源公司案例……216

第14章 人力資源供需平衡分析：百圓褲業/跨境通公司案例……232

第15章 人力資源供需平衡分析：新嘉聯/巴士在線公司案例……248

第16章 工作飽和度測定……266

第17章 標準工時與工作飽和度測定綜合分析案例：項目數據錄入……286

第18章 生產線節拍測定：中資企業越南鞋廠案例……303

第19章 職能部門人力資源規劃(標杆參考)：財務人數分析……316

第20章 年度人力資源計劃與預算編制……326 ^[1]