人力資源規劃程序

調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。主要包括外部環境信息和內部環境信息。根據企業或部門實際確定人力資源規劃的期限、範圍和性質，建立企業人力資源信息系統，為預測工作準備精確而詳實的資料。

2．預測階段：預測人力資源的需求和供給

在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上採用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

3．制定規劃階段：確定企業人員的淨需求。

制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業務計劃，通過具體的業務計劃使未來組織對人力資源的需求得到滿足。

實施和控制階段： 積極反饋、正確評估。

（1）編制具體實施計劃；

（2）明確相關部門、部門應承擔的責任及必要的職權；

（3）建立有效的監控體系；

（4）有效可行的應急（整改）方案。