人事組織心理學

自序

第一章 人事組織心理學概述

第二章 人事測量

第三章 人員的選拔

第四章 人員安置及職業行為管理

第五章 職業發展

第六章績效評價

第七章 員工培訓

第八章 工作合理化

第九章組織結構及設計

主要參考書目 ^[1] 

人事組織心理學屬於心理學的應用範疇，它是將心理學的理論與方法應用於組織管理活動之中，以解決人員與勞動的組織問題，以及怎樣針對工作的差別和人的差異，更好地解決選拔、安置、訓練、發展、激勵與評價等一系列人事問題。組織管理現成為人類社會活動中一個很重要的問題，主要決定於人類組織活動與管理活動的廣泛性。傳統社會中，人們只將管理活動侷限於經營性的組織中，片面地認為，只有這些經營性的組織才關心活動的效率，因為這與其利潤是緊密相關的。而其他的非經營性組織不是以利潤為組織目標，因此，似乎管理對它們並不重要。現在，這種傳統的觀點已有了很大的改變。一方面，人們認識到在現代的社會中，對於任何一個組織來説，不論是經營性的，或是非經營性的，組織管理的效率都是至關重要的。無效率就意味着死亡，效率就是組織的生命。另一方面，現代社會的複雜性，也決定了管理在組織活動中具有越來越重要的作用。如果説以前的組織活動更多依賴於經驗，管理還略顯奢侈，那麼現在的組織活動已不是任何人的經驗所能應付的。組織管理不僅是針對組織作業、組織的工作活動和任務目標的實現，同時，也要協調和解決組織活動中產生的大量問題，包括組織內部人與人的關係、組織內外的關係，以及組織對社會的責任等各種類型的問題。而且，隨着社會的一體化、開放性的發展，管理問題也不再僅限於組織內部，組織問題也會成為社會所關注的問題，社會現象也會影響並滲透到組織內部。 ^[2]