亞洲的財閥和企業

在亞洲的大部分國家和地區的經濟發展中，起主角作用是民間企業。這些企業為當地具有企業家精神的事業家或其家族所有，進行經營。一般稱其為“企業集團”。以個人和家族的中心的企業集團，是發展中國家工業化過程中特有的企業形態。其中以台灣、香港、東南亞為據點的“華人企業”，令全球企業界矚目。他們已從當地輻射到亞洲以至全世界，逐漸發展為“全球化”企業。本書重點介紹亞洲的32家一流企業，頗具參考價值。

目錄

I 突飛猛進的亞洲財閥和企業

1 亞洲經濟發展與財閥

2 相繼打入國際舞台

3 財閥的“實況”

4 所有形式與經營的“亞洲式”結構

5 實現現代化和麪臨競爭優勢的考驗

6 “亞洲型”跨國公司的孕育

Ⅱ 東亞的財閥

躋身國際舞台的戰後派

1 李嘉誠〔香港〕

――通過收買企業實現跨國經營

2 九龍倉〔香港〕

――從海運起家到向多種服務行業拓展

3 合和實業〔香港〕

――亞洲基礎設施建設的承擔者

4 台塑[台灣]

――代表華人企業的製造業集團

5 大同〔台灣〕

――由家電向電子行業的重點轉移

6 統一〔台灣〕

――由纖維向食品、流通及服務行業拓展

7 宏�〔台灣〕

――因致力於研究開發及國際化而急劇抬頭的

高新技術企業

8 三星〔韓國〕

――邁向世界型企業迎接“第二次創業”

9 現代〔韓國〕

――“韓國式經營”的體現者

10 樂喜・金星〔韓國〕

――一全力實行經營改革的保守財閥

11 大宇〔韓國〕

――“光芒與陰影”交織下的後起財閥

Ⅲ 東南亞的華人財閥

“少數派”在商業活動中占主導地位

1 曼谷銀行〔泰國〕

――君臨產業界的金融集團

2 正大集團〔泰國〕

――從農工業轉向通訊事業

3 聯合集團〔泰國〕

――與日本企業合資而發展起來的兄弟集團

4 沙林印度尼西亞〕

――國內最大的大型聯合企業

5 金光公司〔印度尼西亞〕

――積極開展對華投資的紙漿大王

6 巴里託太平洋集團〔印度尼西亞〕

――從“膠合板王”到大型聯合企業

7 楊應琳〔菲律賓〕

――優秀的實力雄厚的華人金融財閥

8 陳永裁〔菲律賓〕

――20年建成的特大型聯合集團

9 郭鶴年〔馬來西亞〕

――迅速開拓中國市場的旅館王

10 豐隆〔馬來西亞、新加坡〕

――登上國際舞台的雙重國籍財團

11 華僑銀行〔新加坡〕

――以銀行為中心在整個東南亞地區活動

12 大華銀行〔新加坡〕

――從銀行業向服務、高科技等多邊化轉變

Ⅳ 東南亞的民族財閥

向華人財閥、外資企業的優勢地位挑戰

1 暹羅水泥〔泰國〕

――與國家命運密切相關的名門財閥

2 巴克林〔印度尼西亞〕

――以脱離民族企業優惠政策為目標

3 比曼塔拉集團〔印度尼西亞〕

――急速興起的總統家族的代表企業

4 阿亞拉〔菲律賓〕

――從金融、不動產向事業多角化推進

5 索里亞諾集團〔菲律賓〕

――擁有桑・米格爾公司的名門財閥

6 賽姆・達比〔馬來西亞〕

――從英國企業演變而成的大型聯合企業

7 普勞頓〔馬來西亞〕

――快速成長起來的國家政策性汽車公司

V 中國大陸的企業集團

不斷加速企業改革，進軍國際舞台

1 CITIC（中國國際信託投資公司）

――國際商業交流的“先鋒”

2 BOC （中國銀行）

――中國在國際舞台上的亮相

參考文獻

人名、家族名索引

企業名、集團名索引

執筆者介紹〕

^[1]