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五定

簡介

五定，也稱呼為五定方案。內容只要是五定方案——以國際市場為導向，在我國選擇一批對開發和擴展國際市場有較大作用的高新技術產品，通過定產品、定企業、定市場、定目標、定時間，創造有利的出口條件，力爭在較短時期內使高新技術產品形成一定的出口規模。

五定組織管理“五定”

“五定”方案設計必要性：

1、組織機構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢

2、組織管理混亂，人浮於事，人工效率低下

3、職責不清、責任不明，員工處於“等、靠、要”狀態

4、管理者整天抱怨人手少，吵着“有活沒人幹”

5、公司人工費用預算年年漲，但效益卻徘徊不前

6、公司響應市場的速度越來越遲鈍，部門間矛盾和衝突不斷

7、企業遭遇“瘦身—臃腫—瘦身”的怪圈，費力不討好

……

按其開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即：定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。（注：二建【施工管理（第三版）】P170 ）

五定”:定人員、定時間、定責任、定標準、定措施，也有的地方和企業稱定整改措施、定整改責任人、定整改資金、定整改時限、定整改效果

這裏的五定通常用作安全生產的整改方面

另外還有定人、定質、定量、定點、定期一説，主要為設備方面

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