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互補增值原理

鎖定
由於人力資源系統每個個體的多樣性、差異性,因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性,通過互補可以發揮個體優勢,並形成整體功能優化。
中文名
互補增值原理
原理1
知識互補
原理2
氣質互補
原理3
能力互補
互補增值
一是。不同的知識結構的人思維方式不同,他們互為補充,就容易引起思想火花的碰撞,從而獲得最佳方案。
二是。在氣質方面應剛柔相濟,比如一個組織中既要有踏踏實實的“管家型人才”,也要有敢闖敢衝的“將軍型人才”和出謀劃策的“協調型人才”。
三是。即一個組織中應集中各種能力的人才,既有善於經營管理的,也有善於公關協調的,還有善於搞市場營銷的和做行政人事的等。
四是性別互補。既發揮女性細心、耐心的優勢,又展示男性粗獷、堅強的一面,各展其優,各揮所長。
五是年齡互補。一個組織中,既要有經驗豐富、決策穩定的老年人,也要有精力充沛、反應敏捷的中年人,還要有勇於開拓、善於創新的青年人。不同年齡段的人相互補充,組織效率會更高。