互補增值原理

互補增值

一是。不同的知識結構的人思維方式不同，他們互為補充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。

二是。在氣質方面應剛柔相濟，比如一個組織中既要有踏踏實實的“管家型人才”，也要有敢闖敢衝的“將軍型人才”和出謀劃策的“協調型人才”。

三是。即一個組織中應集中各種能力的人才，既有善於經營管理的，也有善於公關協調的，還有善於搞市場營銷的和做行政人事的等。

四是性別互補。既發揮女性細心、耐心的優勢，又展示男性粗獷、堅強的一面，各展其優，各揮所長。

五是年齡互補。一個組織中，既要有經驗豐富、決策穩定的老年人，也要有精力充沛、反應敏捷的中年人，還要有勇於開拓、善於創新的青年人。不同年齡段的人相互補充，組織效率會更高。