互聯網手機

與互聯網高度結合、全方位結合的手機。可以實現上網瀏覽、收發電郵、閲讀新聞組等互聯網應用，還可以結合寬帶、手機郵箱等服務。

互聯網手機的功能將不再侷限於打電話和發短信，它所提供的功能和服務將涵蓋GPS導航、視頻拍攝、影音視聽、在線遊戲、郵件收發、博客更新和線上社區等，這些功能和服務都將完美地集成在一個小小的移動終端放入你的口袋。

互聯網手機與傳統手機不同，它與互聯網應用結合更加緊密，用户可享受更加豐富的遊戲、娛樂、影音、社區羣體等移動互聯網應用，主要面向語音、數據、寬帶等綜合業務需求高的企業、家庭及個人客户羣。

2011年小米手機發佈，以互聯網手機名義，成為當年互聯網企業做機的亮點；同年華為推出榮耀系列，以品牌化發展名義，據説創造了華為手機歷史上單機利潤最高的產品。

1、操作系統優化風口

互聯網手機第一家是小米，它對標蘋果模式，但是沒有真正的操作系統。小米從MIUI起步，在中國市場這個特殊環境中，可以認為是一個操作系統。

2010年1月谷歌退出中國，意味着，國內安卓手機用户無法像國外一樣享受谷歌的系列服務。於是，對Android系統的界面性優化成為一項重要的事情；在操作系統之上的應用市場可以百花齊放；而將系統優化和應用服務結合，可以成為一門生意，於是有了MIUI，以及之後基於MIUI的小米手機，不僅有好的用户體驗，而且可以通過應用和服務獲得收入，從而降低硬件成本進行價格戰，這是小米發展的第一層風口。

這個風口持續了三年多時間，隨着中華酷聯、OPPO、vivo、金立、魅族的跟進，在2013年底，基本上主流手機品牌都做了自己的UI，小米在這方面的優勢不再明顯。

2、智能手機取代功能機風口

進入3G時代，三家運營商採用不同的網絡制式，尤其是份額最大的中國移動選擇了最難發展的TD-SCDMA，從牌照發放時候就註定了一場血雨腥風的競爭，而這種對用户的瘋狂爭奪，推動智能手機快速取代功能機而普及。

智能機體驗良好的關鍵是有一定的應用和服務，這些資源掌握在互聯網企業手中。緊跟小米步伐，很多互聯網企業將終端視為移動互聯網的入口，開始入局，包括百度、360、盛大等，2011年-2012年有不下100家互聯網公司提出製造手機計劃，但僅考慮自身業務佈局和資本的瘋狂，不考慮手機產業鏈的複雜和競爭的嚴峻，形成了互聯網手機發展歷程中的第一次非理性繁榮。2012年7月網易手機團隊解散、9月360停止特供機合作、11月果殼電子CEO郭朝暉辭職以及諸多不知名企業的退出，互聯網企業造機潮基本以失敗告終。智能手機普及的風口，也大概持續了三年多的時間，2013年底，國內智能手機普及率超過90%，標誌着風口的結束，國內市場開始進入智能機時代。

3、品牌化發展風口

運營商定製不是毒藥，但是卻讓手機廠商建立面向消費者的品牌比較困難。在三家運營商每年上百億補貼的誘惑下，大多數手機廠商甘願做米缸裏的老鼠。小米的出現，以及在運營商補貼下發展出量不出利的狀況，讓各大廠商看到了另一種可能性，就是品牌化發展。

華為在2011年11月推出了榮耀系列、2012年1月推出了P系列，都是品牌化佈局。2012年中興推出努比亞子品牌，2013年聯想推出VIBE系列，都是看到相同的趨勢。2014年3月，政府部分推出《關於加快手機行業品牌建設的指導意見》時，主流廠商都已經完成了品牌化佈局，接下來就是深化發展階段。

2013年12月到2015年4月是互聯網手機第二次非理性繁榮時期。

2013年12月是個標誌性的時間節點。TD-LTE牌照在這個時間發放，標誌着4G時代的開始。同時，智能手機替代功能機的產業風口結束，開始了換機時代，尤其是4G手機對3G手機的替換，很多業內人士認為是第二輪風口。對於互聯網手機的發展而言，榮耀在這個時間節點宣佈品牌獨立。從這個節點開始，傳統手機品牌紛紛推出互聯網子品牌，無論是必需還是跟風；從這個節點開始，互聯網手機都有較高的硬件配置和軟件體驗，都有線上為主、線下為輔的渠道方式，都有自己的社羣和粉絲。此時互聯網手機的競爭，基本就是營銷戰+價格戰。

2014年3月紅米Note發佈前的營銷戰與價格戰最為典型，大品牌如華為榮耀3X暢玩版、中興紅牛V5、聯想黃金斗士S8均參與其中，還有一些不知名的小品牌。套路很簡單，就是死磕。而小米也榮升為諸多互聯網手機品牌發佈會上的友商。

這一階段可以認為是互聯網手機的第二次非理性繁榮。尤其是運營商在2014年中忽然停止補貼，線下渠道變得異常重要，互聯網品牌是否要繼續？在沒有想好的情況下貿然跟進，沒有學到點子上，致使每一次營銷與價格戰都在助力小米，最終出現品牌被收購、多互聯網品牌、消費者認知不清等各種問題。

這個階段的明星是小米和榮耀，在友商們有意無意的營銷支持下，小米在2014年取得了6112萬台出貨量的傑出業績，以及提出2015年1億的目標，還有互聯網營銷標誌性人物小米黎萬強的離開；而榮耀在跟隨半年之後，找到了自己的路，提出勇敢做自己的品牌口號，開始探索與小米不同的互聯網手機之路。

這個階段結束的標誌性事件是小米銷量出現下滑，同時榮耀總裁趙明提出;笨鳥不等風的口號及發展思路。

2015年4月份以來，進入一個新的階段。OPPO、vivo等線下渠道強勢、更懂消費者的品牌快速崛起，互聯網手機品牌有着不同的佈局和結局。

一是在競爭中消失。聯想品牌整合，原來的互聯網品牌成為MOTO旗下系列或者消失。酷派大神被收購後品牌消失。還有一些小品牌，如大可樂倒閉，IUNI被傳關門，一加發展重心轉向海外。

二是快速佈局線下。如小米之家從服務店升級為線下零售店，雷軍微博稱每個月將開五到十家線下實體店。儘管如此，因為佈局較晚、而且線上受到狙擊，小米在2015年銷量增速放緩，2016年開始下滑。

三是迴歸產品根本。新入局的360手機，2016年實現500萬部的銷量，新任掌門人李開新在媒體溝通會上表示，2017年就想認認真真專心做手機。榮耀屬於迴歸式進化，創造了互聯網手機的榮耀模式：一方面體現在遵循商業規律，互聯網手機還是要有利潤的，這樣才有加強品質、持續創新、提供更好體驗的動力。另一方面，很早找到了戰略控制點，即品質、創新和服務，所在才敢在其他品牌衰落的時候喊出無懼風停。

努比亞是中興品牌化發展獨立的品牌，也曾一度被認為是互聯網品牌。

經過五年的發展，互聯網手機進入了概念模糊期，最初的互聯網手機與傳統手機有着明確的界定方式，即互聯網企業造手機、利用互聯網進行營銷和銷售、具有較高的性價比。而當曾經的互聯網遵守商業規律追求硬件價值、佈局線下渠道，而所謂的傳統品牌開始談以用户為中心，全流程服務以及同樣推出高性價比產品，似乎互聯網手機和傳統手機已經沒有了區別。

回顧兩次非理性繁榮，狹義來講，第一次可以認為是互聯網企業發起的互聯網+，而第二次可以認為是傳統企業發起的+互聯網。當互聯網逐步成為基礎設施，從生產製造到銷售都會聯網的可能。也許很快不再提互聯網手機，取而代之的可以是小米模式、榮耀模式，或者智慧手機、在線手機、生態手機。 ^[1]