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事業部制結構
鎖定
事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上,按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門,各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下,分別實行相互獨立的領導和管理。這樣,整個組織的方針確定和控制是集權化的,具體的方針與運用則分權化。
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- 中文名
- 事業部制結構
- 特 點
- 各事業部門有較大的自主權,可以充分發揮各自在管理中的主動性和積極性
事業部型結構由一個公司總部和幾個運營部門組成,每一個運營部門代表着一項獨立業務或利潤中心,公司總部授權部門經理負責本部門的日常運作和戰略決策。每一個部門都是一個獨立的、自我約束的業務單元,並擁有自己的職能層次。
事業部型結構被認為有三大優勢:(1)公司總部能更加精確地監督每一個業務單元的業績,簡化了控制;(2)方便了部門間的對比,從而改進了資源配置過程:(3)激發業績較差的部門經理,努力尋找改進部門業績的方法,“通過事業部型結構對部門的積極監督,部門經理更有可能做出使利益相關者利益最大化的決策。
簡單結構、職能型結構、事業部型結構沒有一種結構先天就優於其他結構。公司必須為特定的戰略選擇適合的組織結構。由於沒有一種結構在所有情況下都是最優的,因此,管理者應專注於戰略與結構是否匹配,而不是盲目尋找“最佳”結構。
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