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事業部
鎖定
事業部發展演變
事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初(1920年初),通用汽車公司合併收買了許多小公司,企業規模急劇擴大,產品種類和經營項目增多,而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗,以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱“斯隆模型”。
事業部制,就是按照企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。
事業部必須具有三個基本要素:即相對獨立的市場;相對獨立的利益;相對獨立的自主權。
事業部優點
責權利劃分比較明確
2、 每個事業部都有自己的產品和市場,能夠規劃其未來發展,也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以,這種組織結構既有高度的穩定性,又有良好的適應性。
4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位,但是,由於事業部自成系統、獨立經營,相當於一個完整的企業,所以,他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然,這有利於培養全面管理人才,為企業的未來發展儲備幹部。
事業部優勢
3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力,促進企業的發展。
事業部不足
事業部的相對獨立,對一些原本共性的資源的利用,也帶來了負面的影響,產生了“內耗”。