事前控制

事前控制

在實施戰略之前，要設計好正確有效的戰略計劃，該計劃要得到企業高層領導人的批准後才能執行，其中有關重大的經營活動必須經過企業領導人的批准同意才能開始實施，他所批准的內容往往就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用於重大問題的控制，如任命重要的人員，重大合同的簽訂，購置大型設備等。

優點分析：①可防患於未然；②適用於一切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理衝突，易於被職工接受並付諸實施。

缺點分析：前提條件較多。大量準確可靠的信息；計劃行動過程清楚瞭解；計劃行動本身的客觀規律並要隨着行動的進展及時瞭解新情況和新問題。

注意事項：應該注意同事中控制和事後控制的區別。