主觀考核

主觀考核通常是當績效指標難以量化時採用，沒有準確的標準，主要依賴於考核者的經驗判斷。其優點是經濟省時，缺點是隨意性較大。 ^[1] 

1．簡單排序法

將全體被考核的員工按所考核內容從最好到最差進行排序。如考核員工的工作態度時，將工作最積極主動的員工排於首位，再從其餘員工中挑出表現最好的排於次位，依次反覆進行，直至將所有員工排序完畢。這種方法費時少、成本低，適用於員工績效差別大、數量較少的情況。

2．配對比較法

考核者將被考核者逐一配對比較，將每次配對比較中的優者選出賦於l，劣者賦予o，根據每一位員工的勝出次數多少進行排序。此法適用於人數較少的情況。

3．強制分佈法

強制分佈法是將員工績效分成若干個等級，每一等級強制規定一個百分比，視員工的總體工作績效將他們分別歸類。如40名員工參加考核，規定其中優秀者佔5%，良好者佔15%，合格者佔60%，不合格者佔15%，差者佔5%，如張三和李四按績效排序分別被排在第二和第三位，則張三歸為優秀等級，而李四則歸為良好等級。