主從架構

1992年宏碁進行企業改革工程時以計算機系統中的主從架構為靈感出發，施振榮將企業總部改為退居後線的「從」，不再主動對關係機構發號施令，僅扮演協調、諮商的角色，反而把分散國內外所有的關係機構扮演主從架構中的主，由各公司獨立經營和自行決策。