串行工程

多年來，企業的產品開發一直採用串行的方法(如下圖1)，即從需求分析、產品結構設計、工藝設計一直到加工製造和裝配是—步步在各部門之間順序進行。傳統的串行工程方法是基於二百多年前英國政治經濟學家亞當·斯密的勞動分工理論。該理論認為分工越細，工作效率越高。