中層領導力

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。

影響上司的方式是為上司增值；領導下屬的方式是挖掘下屬潛力。

全球領導力研究人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍的西點軍校，還是培養企業家的哈佛大學商學院，都聘請麥克斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的***書。

翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。

章 中層領導者的7個誤區

誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4

誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導 / 8

誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從 / 10

誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切 / 12

誤區五 自由誤區：成為領導後我就無拘無束 / 14

誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力 / 17

誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導 / 19

第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰

挑戰一 壓力挑戰：困於中層帶來的壓力 / 24

挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能 / 32

挑戰三 多重角色挑戰：只有一人，卻身兼數職 / 41

挑戰四 自尊心挑戰：埋沒於中層 / 47

挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前線，而不是中層 / 54

挑戰六 願景挑戰：如果制定願景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62

挑戰七 影響力挑戰：超越職位影響他人困難重重 / 70

第三章 領導力三原則：1. 向上領導的原則

原則一：出色地領導自己 / 81

原則二：為上司減負 / 91

原則三：心甘情願做別人不願意做的事 / 100

原則四：領導――做的要比管理的更多 / 108

原則五：為人際關係投資 / 115

原則六：每次佔用上司的時間之前做好準備 / 122

原則七：何時進何時退 / 129

原則八：成為公司骨幹 / 137

原則九：不斷進步 / 142

第四章 領導力三原則：2. 橫向領導的原則

原則一：理解、練習並完成領導力圓環 / 151

原則二：讚美比競爭更重要 / 158

原則三：成為朋友 / 164

原則四：避免辦公室政治 / 170

原則五：擴大人脈圈 / 177

原則六：讓閃光創意脱穎而出 / 184

原則七：不要假裝完美無缺 / 191

第五章 領導力三原則：3. 向下領導的原則

原則一：慢慢穿過走廊 / 199

原則二：將每個人視為“滿分” / 205

原則三：培養每個團隊成員 / 212

原則四：發揮下屬的優勢 / 221

原則五：以身作則 / 226

原則六：傳遞願景 / 231

原則七：根據結果進行獎勵 / 236

第六章 全方位領導者的價值

價值一：領導者團隊比單打獨鬥更有效 / 244

價值二：公司的每一層都需要領導者 / 248

價值三：成功領導是更上一層樓的前提 / 253

價值四：優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平 / 257

價值五：全方位領導者具備每個企業都需要的才能 / 262

給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境 / 272

全方位領導者練習冊

章 中層領導者的7 個誤區 / 282

第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰 / 289

第三章 向上領導的原則 / 292

第四章 橫向領導的原則 / 298

第五章 向下領導的原則 / 302

約翰•麥克斯維爾博士，全球傑出的領導力問題解決專家、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名No.1，他創立了全球影響力No.1的領導力培訓機構INJOY。

在過去20年間，全球超過126國家的政要和數千萬企業家參加過麥克斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寧玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。