中小企業管理

本書主要內容即由該理論框架構成。第一章介紹戰略基本知識和理論演化過程，第二章介紹戰略分析方法和過程，第三章介紹這一核心框架。其後第四、五、六三章介紹資源理論，第七、八、九三章介紹定位戰略，第十、十一兩章闡述競爭戰略設計的問題。第十二、十三章則介紹在組織層面上如何進行戰略管理，最後一章回答動態問題： 當戰略環境變化，企業如何應對，如何實行戰略變革，它的前提、步驟和方法如何。 ^[1] 

第一章 企業經營戰略的理念及其理論構架

第一節 企業經營戰略的價值

第二節 企業經營戰略的含義

第三節 企業經營戰略思想的產生與發展

第四節 本書的框架和特點

[本章習題]

第二章 戰略分析

第一節 戰略環境一般分析

第二節 戰略分析工具

[本章習題]

第三章 戰略優勢設計

第一節 戰略優勢錐型結構的提出

第二節 戰略優勢錐型結構的內容

第三節 戰略優勢的動態演化與核心系統的選擇

[本章習題]

第四章 資源分析與資源優勢

第一節 資源的概念和分類

第二節 資源的特點和評估

第三節 資源優勢和資源的價值實現

第四節 資源優勢的調整

[本章習題]

第五章 資源基礎戰略

第一節 資源整合分析與戰略制定

第二節 資源整合和產業擴張

[本章習題]

第六章 核心能力戰略

第一節 核心能力概述

第二節 核心能力的作用（戰略功能）

第三節 核心能力的開發和保護

第四節 核心能力的選擇與培養戰略

[本章習題]

第七章 一般定位戰略

第一節 市場細分與目標市場選擇

第二節 目標市場的定位

第三節 多事業的定位

[本章習題]

第八章 定位的深化戰略

第一節 定位深化戰略的概念

第二節 可供利用的差異化

第三節 品牌戰略

第四節 企業形象戰略

[本章習題]

第九章 定位的創新戰略

第一節 定位創新戰略的概念

第二節 理念再造

第三節 產業制勝

[本章習題]

第十章 競爭戰略與競爭優勢

第一節 概述

第二節 競爭力量的分析研究

第三節 競爭者分析

第四節 競爭優勢

[本章習題]

第十一章 超越競爭與戰略聯盟

第一節 超越競爭

第二節 自制與外購

第三節 戰略聯盟

[本章習題]

第十二章 戰略管理

第一節 戰略設計的管理

第二節 戰略實施的管理

第三節 戰略控制的管理

第四節 企業資源計劃

[本章習題]

第十三章 組織戰略

第一節 組織結構的發展

第二節 組織結構的決定與變革

第三節 組織戰略與企業總體戰略的匹配

第四節 流程再造

[本章習題]

第十四章 戰略變革

第一節 戰略變革的管理

第二節 戰略變革的過程

第三節 戰略變革與戰略優勢

第四節 學習型組織

[本章習題]

參考文獻 ^[1]