中小企業戰略管理

《中小企業戰略管理/新世紀高職高專財經大類專業基礎課系列規劃教材》是以中小企業為主體，針對中小企業規模小、資源不足、核心競爭力有限的特徵，在企業戰略管理理論知識體系的基礎上，根據企業戰略管理過程的主要環節，如環境分析、戰略目標制定、發展戰略、競爭戰略、職能戰略和商業模式創新上，融入符合中小企業經營運作與戰略管理適用性強的戰略類型、案例分析與技能實務。

本教材在篇章和內容設計上，體現“以學生為中心”的中英教學法、任務驅動教學法的原則與策略。根據現代中小企業戰略管理通用技能，遵循企業戰略管理過程步驟，內容結構分為中小企業戰略管理導論，中小企業環境分析，中小企業使命、願景和目標，中小企業總體戰略，中小企業競爭戰略，中小企業職能戰略，中小企業戰略評價與選擇，中小企業戰略實施與控制，中小企業商業模式創新，共九章。

第一章 中小企業戰略管理導論

第一節 中小企業戰略管理概述

第二節 中小企業戰略管理特徵

第三節 中小企業戰略層次與管理過程

第四節 中小企業戰略管理的意義和策略

第二章 中小企業環境分析

第一節 中小企業戰略環境

第二節 中小企業戰略宏觀環境分析

第三節 中小企業戰略行業環境分析

第四節 中小企業內部環境分析

第三章 中小企業使命、願景和目標

第一節 中小企業使命

第二節 中小企業願景

第三節 中小企業目標

第四節 中小企業使命、願景和目標三者的關係

第四章 中小企業總體戰略

第一節 中小企業發展戰略

第二節 中小企業連鎖經營戰略

第三節 中小企業國際化發展戰略

第四節 中小企業戰略聯盟

第五章 中小企業競爭戰略

第一節 中小企業競爭能力與戰略選擇

第二節 中小企業一般競爭戰略

第三節 中小企業動態競爭戰略

第四節 分散行業的競爭戰略

第六章 中小企業職能戰略

第一節 中小企業生產戰略

第二節 中小企業營銷戰略

第三節 中小企業技術創新戰略

第四節 中小企業人力資源戰略

第五節 中小企業財務戰略

第七章 中小企業戰略評價與選擇

第一節 中小企業戰略評價標準

第二節 中小企業戰略評價方法

第三節 中小企業戰略選擇

第八章 中小企業戰略實施與控制

第一節 中小企業戰略實施

第二節 中小企業戰略控制

第九章 中小企業商業模式創新

第一節 商業模式概述

第二節 中小企業商業模式設計

第三節 中小企業商業模式創新

參考文獻