中外家族企業成功之道

中國有着濃厚的家文化傳統，數千年來，家文化商業一直是中國主要的商業存在形式。但在近幾十年的經濟發展中，家族企業卻被視為落後管理的代名詞，以致很多經營者都不願意承認自己的企業是家族企業，家族式管理的弊端被無限放大，其優勢沒有得到足夠的重視。

對一個極為敏感、經常被主流經濟學家批判的“八大內傷”——家族企業價值觀、用人、接班、傳承、商業模式、創業精神、兩權合一的管理模式，以及家文化等問題進行了深入論證，科學、客觀地分析了家族企業作為一種企業類型存在的合理性及其存在的問題。

本書為正在創業、茁壯成長的中小型家族企業、大型家族企業的傳承與可持續發展提供了行之有效的管理借鑑和參考。

緒論 家族企業並非落後經營的代名詞

一、經濟學家為什麼對家族企業有所偏見

二、家族企業的營運業績與非家族企業營運業績相比同樣出色

三、在中國特定的經濟環境下，家族企業的效率比較高

四、世界上有千年的寺廟，同樣也有千年的家族企業-

五、家族企業也可以做強做大

第一章 小市場起步快速貼近消費者市場

一、家族企業往往都是從小市場起步

二、挖掘屬於自己的細分市場

三、極力貼近消費者市場

四、敏鋭的商機意識

五、對市場的內在結構和變化特點十分了解

第二章 家族企業價值觀使管理更加簡單

一、家族企業是社會經濟生活的另一種關聯

二、命運共同體的價值觀念促進家族企業快速發展．

三、積極向上的家族企業價值觀-

四、以血緣、姻緣和地緣為基礎建立的無間信任

第三章 創始人的創業精神影響深遠

一、高度的堅韌力和吃苦耐勞精神

二、敢闖、敢幹的創業思維

三、節儉的良好素質

四、機敏的學習本領

五、較高的誠信度

第四章 團結自律靈活多變的運營機制

一、高度的認同感

二、強大的凝聚力

三、協調與規範的內部管理機制

四、家族企業靈活多變的運營機制

五、兩權合一的經營管理模式

第五章 追逐長期利益將眼光投向無限的未來

一、追逐長期利益而反覆投資

二、對家族企業的絕對控制

三、家族企業的使命感

四、積極把家族企業社會化

五、給家族企業嫁接現代企業制度

第六章 優質服務模式是家族企業的不敗之路

一、家族企業在於其可行的投資模式

二、優質服務模式是家族企業的不敗之路．

三、選擇正確贏利的商業模式

第七章 家文化讓家族企業更有生命力

一、為什麼家文化讓家族企業更有生命力

二、正確認識家族企業的家文化

三、構建家族企業的家文化體系

四、家庭關懷特質滲入現代企業管理中

第八章 重視家族領導權的傳承

一、及早地選拔和培養二代接班人

二、讓二代接班人從家族企業的最基層做起

三、制訂和實施科學的二代接班人培養計劃

四、在實踐中塑造二代接班人

五、開闊接班人的視野

六、接班人培養逐步制度化

七、與二代接班人建立良好的同事關係

八、建立和完善權力交接的協調機制

參考文獻

後記