中國通天酒業集團有限公司

公司廠區佔地面積58,000平方米，擁有一流的葡萄酒生產線，年生產能力39000噸，葡萄基地萬餘畝，原汁儲藏能力2萬餘噸，現有員工300餘人，技術力量雄厚。幾年來，我們以改革為主線，以提高經濟效益、提高企業核心競爭力為中心，不斷加快體制創新和科技創新步伐，發展後勁明顯增強，經濟實力顯著提高，實現了政府組織，市場驅動、企業牽頭、農户參與，高速度、快節奏、高效率的發展模式，迅速成為通化地區綠色產品開發的龍頭企業，經濟效益、社會效益明顯提高。

通天酒業有限公司始建於2001年，是國內知名大型葡萄酒及果酒專業生產

企業。作為中國最大的冰葡萄酒及野玫瑰酒生產商之一，幾年來，企業以改革為主線，以提高經濟效益、提高企業核心競爭力為中心，不斷加快體制創新和科技創新步伐，發展後勁明顯增強，經濟實力顯著提高，實現了政府組織，市場驅動、企業牽頭、農户參與，高速度、快節奏、高效率的

發展模式，迅速成為通化地區綠色產品開發的龍頭企業。逐步完善了“保證

質量，注重誠信，加強合作，優質服務”的經營理念，通過強化科學管理，

形成了“以人為本，嚴格制度，鼓勵創新，團結協作”的管理氛圍。

為適應現代化企業發展對管理的要求，在開拓銷售市場上，公司主要採取了“四項措施”，第一，採取了突出重點，輻射周邊，以點帶面，全面推進的區域性開發戰略；第二，注重終端銷售，採取鋪市與宣傳相結合，宣傳與促銷相結合的“二個結合”的基本營銷策略；第三採取公司、經銷商、消費者三者利益兼顧的營銷條件和營銷政策，不僅調動經銷商銷售積極性，也極大的刺激和調動了廣大消費者消費的積極性；第四，制定了包裝一流、內在質量一流、營銷措施一流、價格一流、服務一流的內控標準，創建營銷環境，暢通營銷渠道，擴大市場份額。為了擴大市場佔有率，公司全國現已建立了遍及二十餘個省市的營銷網絡。在企業管理上，企業以實施ISO9001：2000系列標準為指導，從企業實際出發，制定了“一個核心、六個體系”的企業管理模式，“一個核心”，就是在企業生產經營過程中，突出科學、嚴格的管理與建立和諧向上的人際關係相結合為核心；“六個體系”，就是實施全員目標、責任管理，建立健全質量保證體系、生產運行體系、人力資源保證體系、市場營銷體系、財務管理體系、發展創新體系。健全了各項規章制度，有效地提升了企業現代化經營管理水平。

2001年 中國名優葡萄酒

2001年 全國公眾推為名優品牌

2002年 亞太地區消費者滿意產品獎

2004年 優秀葡萄酒

2004年 綠色食品A級標準 2006年 吉林省名牌產品

2006年 中華人民共和國地理標誌保護產品

2008年 中國品牌500強

2009年 中國葡萄酒行業十大品牌

2010年 隆賓杯第四屆煙台國際葡萄酒大賽金獎

2011年 使用地理標誌產品專用標誌先進企業

在二零零一年，本人與創辦管理層團隊共同認為中國葡萄酒行業巨大的發展潛力，故此，我們以長白山豐富的野生山葡萄資源為依託，創立了通化通天酒業有限公司。公司在短短几年裏得以長足的發展，幷成為中國最具成長力的葡萄酒生產企業之一。

作為中國最大的甜葡萄酒生產商之一，幾年來，我們以改革為主線，以提高經濟效益、提高企業核心競爭力為中心，不斷加快體制創新和科技創新步伐，發展後勁明顯增強，經濟實力顯著提高。同時我們還實現了政府組織，市場驅動、企業牽頭、農户參與，高速度、快節奏、高效率的發展模式，迅速成為公司所在地區的綠色產品開發的龍頭企業。

我們堅持傳統特色產品和技術創新產品齊抓幷舉的原則，以獨具特色的長白山野生山葡萄為原料，成功地研製開發了“通天”及“通天紅”兩個品牌十多個品種，產品自投放市場後深受廣大消費者的認可和青睞。

展望未來，殘酷的市場競爭在所難免，挑戰是現實的，機遇也是遇不可求的，通天人將以永不止境的追求精神去探求更完善、更高級、更具有競爭力的管理機制，以“技術、質量、信譽是企業的立業之本；開拓、發展、高效是企業的創業之魂”的經營理念為指針，以敢為人先的實幹精神去開創通天酒業美好。

最後，本人謹代表董事會衷心感激各股東、投資者、業務夥伴和客户一直以來對我們的支持。本人亦謹此感謝高級管理團體和各同事在過去多年來默默耕耘，為本集團作出極大貢獻。

主席兼執行董事王光遠

二零一零年四月九日