中國智式

歷時兩年多撰寫而成的《中國智式》，在全球化的產業背景下，從中國建陶產業發展戰略的高度，首次將近二十年來建陶行業的發展歷程進行了歸納總結，利用大量翔實、獨到的數據和資料，全面分析了全球範圍內建陶產品的生產、消費及進出口情況，並對不同國家建陶產業的發展模式進行了對比分析；作者從產業配套、產業佈局、產業組織、市場培育與拓展、全球化競爭與合作、行業可持續發展等多個層面深入探討了中國建陶產業的發展模式，並創造性地提出了“中國智式”的發展思路；對中國建陶行業不同產區、不同階段、不同企業競爭戰略的選擇進行了深入淺出地解析與研究，在差異化與低成本戰略分析的基礎上提出了中國建陶企業的藍海戰略，同時對企業的產銷模式、渠道優化、培育強勢企業與優秀家羣體提出了具體的實施途徑。 ^[1] 

本書適用於企業界、學術界與政府相關人士參考借鑑。

前 言

第一篇 回顧篇

第一章 星星之火一一行業大發展的始端

第二章 日新月異——快速成長中的裂變

第三章 高歌猛進——急劇擴張催熟市場法則

第四章 山重水複——轉型期的躁動與成熟

第五章 大國崛起——“中國製式”開創大國時代

第六章 謀事在人——企業家羣體的形成與分化

第二篇 洞察篇

第七章 天下大勢——全球建陶生產與消費格局

第八章 它山之石——國際建陶產業的發展模式

第九章 任重道遠——中國建陶產業面臨的機遇與挑戰

第三篇 構想篇

第十章 強盛之道——未來發展模式的總體構想

第十一章 齊頭並進——強化綜合配套的發展模式

第十二章 疏密有致——構建“A+X”的產業佈局模式

第十三章 三箭齊發——做大市場“蛋糕”的途徑

第十四章 綱舉目張——產業組織的優化整合

第十五章 和諧競合——漸進式擴張的全球化發展模式

第十六章 更上層樓——從“中國製式”到“中國智式”

第十七章 正本清源——推行可持續發展模式

第四篇 實施篇

第十八章 殊途同歸——建陶企業競爭戰略的選擇

第十九章 大行其道——建陶企業的弱差異化低成本競爭戰略

第二十章 另闢蹊徑——建陶企業的時裝化競爭戰略

第二十一章 天下無磚——時裝化戰略的系統解決之道

第二十二章 因時而變——建陶企業產銷模式的選擇

第二十三章 和衷共濟——建立良性的渠道合作模式

第二十四章 中流砥柱——培育強勢企業與優秀企業家羣體

結語

參考文獻

後記