中國式股權激勵

在中國，國有企業是脊樑，民營企業則是活力。隨着世界經濟形勢的波動起伏，中國經濟也要隨之發生適應性變革，而股權激勵就是從“人”切入，然後以“人”帶動全局，實現企業的全面轉型和快速發展。

本書從中國式股權激勵、基本架構、激勵模式、股權方案、流程激勵、配套機制、風險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題。本書不僅是企業股權激勵的指南，也是企業進行客户管理的關鍵指導書。 ^[1] 

章 順應時代的中國式股權激勵

1.1 中國企業處在深度轉型期 / 2

1.2 深度剖析股權激勵對國內企業的特殊作用 / 4

1.3 中國式股權激勵的五個前提 / 9

1.4 股權結構是企業的“底層代碼 頂層設計” / 11

1.5 用“九條生命線”部署合理股權架構 / 15

1.6 中國企業股權激勵必須學會“科學切蛋糕” / 20

第二章 九要素框定股權激勵的基本架構

2.1 確定企業股權激勵的達成目標 / 26

2.2 制定股權有序進入和平穩退出的規則 / 31

2.3股權激勵，通常激勵誰 / 39

2.4 選擇激勵類型要與“司”俱進 / 43

2.5 滿足約束條件，解封激勵限制 / 46

2.6“分錢”之前為“錢”定價 / 49

2.7 股權激勵總量與個量的分配 / 52

2.8 激勵各環節的時間確認 / 58

2.9 股票和資金要合理合法 / 61

第三章 N種股權激勵模式大起底

3.1 期股：先得股權，“多轉少補” / 66

3.2 股票期權：看到收益再投資購股 / 68

3.3 業績股票：推動激勵對象衝上更高階梯 / 70

3.4 賬面價值增值權：以每股淨資產作為參照的激勵模式 / 73

3.5 員工持股計劃：個人前途與企業利益綁定 / 75

3.6 虛擬股票：將所有權和收益權分離 / 78

3.7 股票增值權：以模擬股票認股權的方式獲得 / 80

3.8 延遲支付：短期薪酬激勵變更為長期股權激勵 / 82

3.9 限制性股票計劃：增強對激勵對象的管控 / 84

3.10 管理層收購：普惠激勵，實現經營者持股經營 / 86

3.11乾股：享有“終身制”分紅權的股份 / 89

第四章 激勵“組合拳”直擊企業發展不同階段

4.1 股權激勵是一種“稀缺品” / 92

4.2 創業孵化期——運用合夥人制度吸納一切資源 / 94

4.3 發展蜕變期——借鑑晉商的“身股”與“銀股” / 96

4.4 成熟規範期——以激勵大多數員工為基礎 / 99

4.5 上市擴張期——利用資本的力量放大股權激勵的效果 / 101

4.6 衰退再造期——運用股權激勵帶動企業改革 / 104

第五章 彈性股權方案，讓不同激勵對象準確落位

5.1 核心高管適配“1—3—5階梯”激勵模式 / 108

5.2“五連環法”鎖定中基層骨幹 / 110

5.3在職分紅讓“普通綠葉”得以翻紅 / 112

5.4 超額利潤激勵業務團隊的拼勁 / 114

5.5 延遲分紅穩定非業務團隊軍心 / 116

5.6 以虛擬股份讓“未來之星”快速上位 / 118

5.7 給昔日功臣一把“滑翔傘” / 120

5.8 開放股權，實現上游有效供給 / 124

5.9 融合股權，打造下游利益體系 / 126

第六章 通過流程確保股權激勵的順利實施

6.1 建立內部監管體系 / 130

6.2 “6D模式”起草方案 / 132

6.3 切合實際地設定考核條件 / 134

6.4 通過“兩會”議決方案 / 136

6.5 在“第三隻眼睛”監督下召開説明會 / 139

6.6 籤協議，形成書面約定 / 140

6.7 信息披露“七節點——W-F-U-S-M-C-R” / 142

6.8 依據行權標準進行行權考核 / 144

6.9 轉讓登記、撤銷、回購 / 146

第七章 與股權激勵相關的配套機制

7.1 股權激勵和績效管理的目標一致性 / 150

7.2 在薪酬獎勵的基礎上增配股權，變“勞資對抗”為“勞資一體” / 152

7.3 以業績考核決定配股資格，員工主動追求替代老闆被動要求 / 155

7.4 股權激勵同利潤掛鈎，從沒有成本概念到自動控制成本 / 157

7.5 股權融資對接上游資本，套牢投資人 / 159

7.6 股權眾籌鏈接下游力量，獲得廣泛支持 / 165

第八章 風險控制，打破股權激勵的“ 死亡規律 ”

8.1 股權激勵的五個常見誤區 / 172

8.2 嚴防中國企業的“面子思維”和“平均主義” / 176

8.3 六種降值股權結構阻礙融資 / 180

8.4 創始人股權被稀釋後的命運——“淨身出户” / 186

8.5 警惕股權激勵機制中的“搭便車”現象 / 190

8.6 當股權激勵成為“福利”…… / 193

8.7 法律財税風險與防範 / 195

第九章 從失敗案例中總結的常見問題

9.1考慮不周，涉面不夠，股權激勵事與願違——蘇寧 / 200

9.2 重壓之下的跟風股改必遭敗績——中聯重科 / 202

9.3 行權條件過鬆，管理層自謀福利——伊利 / 204

9.4 設計缺陷，激勵計劃且行且失敗——萬科 / 206

9.5 激勵對象大變更導致激勵癱瘓——朗姿 / 208

9.6“造富夢”下的全員持股，激勵和約束雙輸——樂視 / 210

胡禹成：

中國股權激勵專家

諮詢式股權投融專家

中小企業股權激勵研究中心主任

中國式股權激勵倡導者

成長型連鎖企業股權激勵6A模式創始人

北京融匯上層企業管理顧問公司董事長

國八連鎖大藥房商學院院長

上千家連鎖企業的管理顧問

擅長領域：股權全案指導，連鎖企業股權激勵落地方案輔導，合夥人時代下的股權裂變。

經典課程：《連鎖股權裂變寶典》《股權激勵系統落地全案》《合夥人時代下的股權裂變》《連鎖企業鐵班底股權裂變法則》《門店股權裂變法則》。