中國建築業企業國際競爭力·柔性策略與案例分析

《中國建築業企業:國際競爭力·柔性策略與案例分析》論述了國際建築市場經營環境的特徵、分析了國際建築市場準人及工程承包全球價值鏈問題，在此基礎上建立了涵蓋規模與效率、企業管理與運營、項目管理、學習與創新、營銷與市場、環境與影響力六大屬性的建築企業國際競爭力全要素評價指標體系。並分析了中國國際承包商在國際建築市場中的優勢、劣勢、機會和威脅。《中國建築業企業:國際競爭力·柔性策略與案例分析》還應用柔性理論和方法，分析了提高企業競爭力的幾種主要策略。重點論述了基於國際工程的柔性策略；並以三個大型工程聯營體為案例展開實證分析。為企業進行分析及制定提高競爭力戰略提供了有效的方法。

《中國建築業企業:國際競爭力·柔性策略與案例分析》強調理論與實踐相結合，以理論為重點，以案例為支持，視角新穎。可供建築業企業經營管理和技術人員、諮詢機構研究人員、相關政府主管部門和行業團體的管理人員、高校工商管理、企業管理和工程管理等專業師生參考使用。

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