中國企業留神十大陷阱

鍾朋榮先生考察和研究了全國大量的企業，併為數十家企業作過發展方案。有國有企業，也有民營企業；有軍隊企業，也有地方企業；有石油企業，也有航空企業；有金融企業，也有商業企業。這本書與其説是寫出來的，不知説是走出來的。

鍾朋榮，1954年生，湖北浠水縣人。曾在鄉、區、縣、中央4級政治任職。

1988年初，因公開發表若干篇較好有分量的文章。被中央領導點名調到北京，在中央辦公廳工作6年；1994年初，他與部分經濟學家共同創辦一家股份制諮詢機構，先後制訂大慶、三九、北京東安集團等20多家大型企業的發展規劃與改制方案；主持制訂河南鄭州、湖北襄樊、陝西榆林等10多個地市和附近20個縣市的發展方案。

作者現任北京視野諮詢中心主任、研究員、兼任西北大學、中南財經大學、中央財經大學顧問。先後在《人民日報》、《經濟日報》、《經濟研究》等全國性大報大刊發表有影響的經濟論文200多篇，其中許多文章被大量轉載。《社會主義也要搞市場經濟》、《關於另有產者的十大論題》、《中國企業面臨八大陷阱》等文都被數十家報紙轉載，在全國引起較大反響。

作者出版的主要著作有：《百條治國大計》、《宏觀經濟論》、《財政金融論》、《解剖改革的聯立方程》、《三角債》、《中國金融新現象分析》、《十年經濟改革》、《中國通貨膨脹研究》、《中國漲價風波》、《鍾朋榮集》、《誰迷中國人造飯碗》。

造名的陷附

――作繭自縛的“概念經濟”

1．成也造名，敗也造米名

2．熱衷造名，背景深遠

3．過度造名，害人害己

4．注重造名，更重造實

多元化的陷阱

――引無數英雄競折腰

1．盲目多元化，陷阱多，餡餅少

2．企業的生存環境和發展空間發生了質的變化

3．企業如何進入新行業

4、強調專業化不等不於不搞多元化

資本運營的陷阱

――鮮花與荊棘叢生

1．企業為何熱衷資本運營

2．資本運營的方法

3、以企業兼併形勢進行資本運營的優勢

4、企業兼併的缺陷

5、資本運營的盲目性

6、資本運營：企業經營的重大決策

兩權分離得缺陷

――企業難以逾越的天塹

1、改革的重要內容：兩權分離

2、國有企業、股份制企業、私有企業存在兩權分離

3、兩權分離中對所有者利益不合法的剝奪

4、兩權分離是改革的產物和企業發展的必然趨勢

5、擺脱兩權分離的陷阱，不是往老路上走

6、創造中國企業家的競爭市場

貪大的陷附

――大與小的辯證法

1．一個問題的兩個方面

2．企業貪大的六種形式

3．企業貪大的五種原因

4．選擇企業規模要處理好八個關係

墓股與負債的陷阱

――資金也會變成枷鎖

1．補充資金的兩種辦法：募股與負債

2、國企慎負債，私企慎募股

3．企業為什麼熱衷上市

4、企業上市意昧着什麼

異地化發展的陷阱

――得隴望蜀的悲歌

1．異地化：十字路口的迷途者

2．異地化：失敗後的總結

3、異地化：不得不走的道路

4、異地化：走了和尚搬不走廟

5．異地化：陷阱中另闢蹊徑

民主與獨斷的陷阱

――企業兩難的選擇

1．擁有“絕對權威”的中國企業老闆

2．是堅持獨斷，還是堅持民主

投機的陷阱

――暴刑掩蓋下的泥潭

1．投機：另一種風險投資

2、九十年代的投機行為

3．投機：一顆隨時引爆的定時炸彈

4．投機的兩面性

文化的陷阱

――企業傳統與現代的誤區

1．極力文化下的企業

2．畫餅充飢與企業浮誇風

3、儒文化下的中國企業家

4．是競爭還是鬥爭

5．企業盲目現代化的誤區

附錄：

企業家要處理好的六大關係

1．當企業家與當老闆的關係

2、經營資金與經營自我的關係

3．金錢與人生的關係

4．實物投資與金融投資的關係

5．專家、企業家、政治家的關係

6．“動物世界”與“大家庭”的關係

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