中儲糧北方農業開發有限公司

中儲糧北方公司的前身是中國人民解放軍總後勤部嫩江基地。基地始建於1962年，前身是中國解放軍鐵道兵部隊。根據中央軍委和鐵道兵的命令，由當時修建嫩林鐵路的原鐵道兵九師率先開荒建點，之後第3、4、6、14師等也陸續開荒建場。1969年實行統一管理，成立鐵道兵“五.七” 農場。1970年改為鐵道兵東北農場。1979年整編為鐵道兵東北嫩江基地。1984年1月，鐵道兵部隊撤銷，東北農場歸屬總後勤部領導，改稱“總後勤部嫩江基地”。從此進入了一個新的發展階段，走向了生產規模化、分工專業化、經營集約化、管理正規化、服務社會化的大農業發展道路，成為全軍規模最大、機械化程度最高的旱田農場。1990年1月，江澤民視察總後時指出：“後勤主要是做好保障工作，同時要抓好開源節流。開源的重點，主要應放在象總後嫩江基地這樣的農場上”。1996年6月，原中央軍委副主席張震同志率三總部領導視察嫩江基地，對基地的農副業生產給與高度評 價，並向中央軍委作了專題彙報。1997年，嫩江基地被中央軍委、中宣部、農業部、總政治部、總後勤部作為農業戰線的先進典型在全國進行了宣傳。

進入新的世紀以後，黨中央提出了關於質量建軍和推進後勤保障社會化的指示，作為一直擔負軍農生產任務的嫩江基地被確定為第一批移交的單位。根據中央辦公廳、國務院辦公廳、中央軍委辦公廳《關於印發<軍隊保障性企業交接工作的實施意見>的通知》（中辦發[2000]27號）文件精神，嫩江基地整體移交中國儲備糧管理總公司管理。2001年1月10日，總後勤部領導和中儲糧總公司領導在北京舉行了簽字儀式，1月14日在嫩江基地召開交接大會，肩負着近40年屯墾戍邊任務的嫩江基地在完成了他的歷史使命後，從此轉變為自主經營、自負盈虧、自我發展的國有獨資企業，成為總公司下屬的一個獨立的分公司之一，黑龍江省也成為全國唯一的擁有中儲糧系統兩家分公司的省份。2002年4月在國家工商總局註冊為“中儲糧北方農業開發有限公司”，與黑龍江分公司平級。根據中儲糧總公司關於分公司黨的關係實行屬地管理的指示，2002年12月，中共黑龍江省委批准成立“中共中儲糧北方農業開發有限公司委員會”，黨務工作接受黑河市委領導。2003年1月，北方公司全體黨員的組織關係落在了黑河市委組織部。

黨組織設置：下設各場、直屬機關、直屬庫和經貿公司等9個基層處級黨委，3個處級黨總支，34個黨支部，共有黨員450人。

移交以來，北方公司在中儲糧總公司黨組的正確領導和地方黨委、政府及有關部門的大力支持下，實現了順利移交、平穩過渡和生產發展，保持了全員高度穩定和集中統一，同時也促進了當地經濟的發展。

實現了順利移交。移交時，由於基地地處邊疆，沒有人願意留下來。黨委“一班人”把留人工作作為重中之重，通過開展深入細緻的思想工作，最終有600多名幹部戰士留了下來。嫩江基地在全軍296個移交單位中率先安全、順利、圓滿地完成了移交任務，實現了順利移交、平穩過渡和生產發展。改革了管理體制。本着機構能設能撤、人員能進能出、職務能高能低、工資能升能降的原則，對經營管理體制、人事工資制度等進行了一系列改革。機關由一部八處減為五個處，生產場由原來的九個合併為五個。建立了“處級幹部實行競聘上崗，職員實行雙向選擇”的選人用人制度。按勞分配、以崗定薪、按績取酬，嚴格考核，充分調動了廣大員工的工作積極性和主動性。穩固了農業生產基礎地位。發展高科技農業和生態農業，改革了農業生產經營方式，引進家庭農場聯合種植，建立了合理的利益共享、風險共擔的激勵、約束機制。同時加大對農業基礎設施的投入，在連續四年遭受大災的情況下，仍取得較好的經濟效益。實施了“生態工程”。向國家林業部門申請了共8萬畝的退耕還林任務指標，既改善了生態環境，又為員工增加了收入。公司所轄範圍內，林木覆蓋率由過去的1.2%上升到14.1%。提升了儲備糧管理能力。國家有關部門批准了2億斤儲備庫的建設項目。工程從開工到通過預驗收，僅用了180余天的時間，創造了高寒地區建庫的最快速度。總公司已經批准，將嫩江縣內蒙莫旗境內的5個代儲庫劃歸北方公司管理，現正在與地方政府商榷有關交接事宜。開發了二三產業。充分利用資源優勢，大力發展二三產業。投資籌建了奶牛廠，購進了牛奶加工生產線。投資建設了化工廠，綠芳農藥系列產品供不應求。在河北省三河市投資建設了綠芳生態飼料廠。改造建設了黑河、嫩江生態園，形成了餐飲、住宿一體化的服務區。開發建設了商服街，解決了當地下崗職工和內部職工家屬的就業問題。加強了思想政治工作。建立完善了政治工作體系，處級黨委配備了專職黨委書記，各場設立了政工科，配齊了政工人員，規範了政治工作制度。制定了《北方公司黨的組織工作實施細則》，對所屬各單位黨的組織機構設置、人員配備、黨員的教育管理、組織生活制度等統一標準，統一要求，使政治工作走向了制度化和規範化。堅持開展了軍隊光榮傳統教育、“黑土地精神”教育、“中儲糧人”教育和調整改革專題教育等。成功組織召開了公司成立以來的第一次黨代會，選舉產生了中共北方公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。鞏固了保持共產黨員先進性教育成果，建立健全了保持共產黨員先進性長效機制，使黨員長期受教育，永葆先進性。開展“做合格黨員”教育和黨員身邊“五無”活動，進一步增強了黨員的大局意識、責任意識、先進意識、服務意識、創新意識、奉獻意識和黨性觀念、紀律觀念、法制觀念，更好地發揮了黨員的先鋒模範作用。加強了黨風廉政建設，制定了一系列規章制度，嚴格各項管理規定，確保了單位的風氣純正。積極開展豐富多彩、健康向上、羣眾喜聞樂見的文化體育活動，促進了三個文明建設的協調發展。融洽了企地關係。積極支援地方經濟建設，開展扶貧幫困活動，四年來累計向地方捐贈物資和資金合計300餘萬元。2002年被省委、省政府、省軍區評為“擁政愛民先進單位”。創建了和諧企業。實施了“安心工程”，為所有幹部和家屬、子女在全國安置了户籍。實施了“安居工程”，新建、改造住宅樓43000平方米，解決了職工住房問題。實施了 “未來工程”。投資改建了基地幼兒園，內部職工子女免費入園。實施了“素質工程”。選送處級幹部出國培訓，選拔優秀員工到“八一農大”脱產學習。實施了“綠色工程”，通過發展副業生產，為員工提供自產的綠色食品，每天免費為員工供應新鮮牛奶和純淨水。開展了“保障工程”，為全體員工建立了養老、醫療、失業、傷亡等保險，並定期足額繳納費用。

黨委副書記、總經理：王峯黨委書記、副總經理：張慶龍

黨委常委、副總經理：戴傳雄

黨委常委、副總經理：吳躍放

黨委常委、副總經理：李繼生

黨委常委、副總經理：劉福羣