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不拘一格：網飛的自由與責任工作法
鎖定
《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》是一部由中信出版社出版的書籍，作者是[美]裏德·哈斯廷斯, [美]艾琳·邁耶。
- 中文名
- 不拘一格：網飛的自由與責任工作法
- 別 名
- No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
- 作 者
- [美]裏德·哈斯廷斯, [美]艾琳·邁耶
- 譯 者
- 楊佔
- 出版社
- 中信出版社
- 出版時間
- 2021年1月1日
- 頁 數
- 368 頁
- 定 價
- 69 元
- 裝 幀
- 平裝
- ISBN
- 9787521719482
不拘一格：網飛的自由與責任工作法內容簡介
網飛，一家業務版圖遍佈近 200 個國家和地區的商業巨頭。作為創始人兼 CEO，裏德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：
裏德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是裏德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。
[1]
不拘一格：網飛的自由與責任工作法作者簡介
裏德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官，作為一名傑出的企業家，他對整個娛樂業的發展與變革起到了巨大的推動作用。
不拘一格：網飛的自由與責任工作法目錄
推薦序一 | 企業如何最大化地驅動創新 陸奇 VII
推薦序二 | 打造面向未來的新型組織文化 曾鳴 XIII
自序一 | 沒有規則的規則 裏德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把員工當成真正的成年人 埃琳·邁耶 XXV
第一部分
邁向自由與責任的企業文化
01 首先，提高人才密度……優秀同事造就優質工作環境
危機帶來的教訓 005
優秀員工彼此激勵共同成長 008
工作表現具有感染力 010
第一個關鍵點 012
02 其次，提高企業坦誠度……以積極的態度説出你真實的想法
高績效 + 無私的坦誠 = 極高績效 021
我們不喜歡但需要坦誠 024
反饋環：培養坦誠的文化 026
鼓勵員工對領導提出反饋 027
學會正確地給予和接受反饋 034
4A 反饋準則 036
當場反饋，實時反饋 038
釐清什麼是無私的坦誠，什麼是不羈的天才 040
第二個關鍵點 043
03 現在，嘗試取消管控……上：取消限期休假制度
休長假，領導要帶頭 051
建立和加強情景管理 057
無期限休假制度讓自由更具價值 059
給予自由，再落實責任 062
繼續嘗試取消管控……
04 下：取消差旅和經費審批
事前情景設定，事後核實報銷 071
從虛假報銷中吸取教訓 074
最佳回報：自由、高效與節儉 076
第三個關鍵點 083
第二部分
打造自由與責任的企業文化
05 進一步提高人才密度……支付行業最高薪資
為精英人才提供應得的薪酬 093
不僅要付工資，還要懂得如何支付 096
獎金不利於靈活性 098
開出比其他公司更高的工資 102
支付行業最高薪資 103
始終保持市場最高工資 105
向獵頭瞭解自己的市場價值 113
第四個關鍵點 119
進一步提高坦誠度…… 5 開卷管理
隱秘信息 126
把握分享信息的時間 129
第五個關鍵點 151
06 取消更多的管控……無須決策審批
取消管控，你準備好了嗎？ 161
對自己認定的想法要敢於下注 163
下注前後需要做些什麼 167
第六個關鍵點 193
第三部分
鞏固自由與責任的企業文化
07 實現最高人才密度…… 員工留任測試
家庭講究“團聚”而不是“績效” 201
從家庭式工作到高績效團隊 203
員工留任測試 206
裏德訪談記錄 208
實施結果統計 220
第七個關鍵點 221
08 實現最高坦誠度……反饋循環
去看看“牙醫” 226
一種嶄新的 360 度書面反饋 228
360 度面對面 234
第八個關鍵點 242
09 取消多數管控！……情景管理而非控制管理
控制型管理還是情景管理？ 248
防範錯誤還是勇於創新？ 252
“鬆散耦合”還是“緊密耦合”？ 255
團隊的認同一致嗎？ 257
一致對準北極星 258
一致性呈樹形，而非金字塔形 261
《伊卡洛斯》——最後一幕 273
第九個關鍵點 275
第四部分
走向全球
10 走向全球的網飛文化 10
進入文化地圖 287
坦誠，全球範圍內大相徑庭 296
在間接文化中增加正式反饋 300
學會調整你的方法，交流、交流、再交流 303
一切都是相對的 307
結語 313
致謝 321
- 參考資料
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- 1. 不拘一格 (豆瓣) ．豆瓣網[引用日期2021-01-08]
