下屬茶

《下屬茶》不僅延續了傳統的，更就一些新的觀點進行了細膩的詮釋。

如今，經理人作為公司的管理人員，總是頻繁地接受培訓，不斷地學習新的管理技術能。幾

乎有九成的經理人只是一味地強調自己的管理能力的提升。當各種課程報名單上赫赫然然地註明針對對象為企業經理人時，虛榮心已膨脹了，諸多經理人共聚一堂，總是就如何領導下屬侃侃而談。處在學習任務中的經理人們更是以居高臨下的姿態去學習。

學習如何去做下屬，並不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡，而是以職業化思的維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中成就自我。總結為一句話就是學習如何做一名成功下屬。

在管理中，上司與下屬之間的溝通涉及到方方面面，如果作為一名下屬能夠充分認清自身的角色定位，與上司處理好職業關係，這將使管理變得更加輕鬆而高效。

希望企業人的學習從此不再是一種作務，也希望《下屬茶》能為更多的朋友提供可參考的價值。 ^[1] 

劉輝，現任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業顧問公司首席講師、深圳新昇企業管理策劃公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業的管理顧問。

從事企業高管工作多年，在企業的戰略管理、執行力、人本管理等領域有豐富的理論與實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓的理念和方式的實戰型專家之一。

2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦開課110多場，學員超過二萬人；曾合作過的企業超2000家，其中包括中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。著有《上司道——如何做一個成功的上司》、《下屬茶——如何做一個成功的下屬》等圖書及音像制口。

序

第一章 給自己定位

做好上司，先做好下屬

定義自身角色

與角色相關的使命

理解自己的角色

下屬常犯的三個錯誤

第二章 下屬贏在執行

下屬的執行角色

下屬常犯的執行錯誤

無條件執行

工作無錯口

細節決定成敗

以上司為榜樣

第三章 與上司高效溝通

與上司溝通的有效原則

現代人常用的溝通方式

下屬常犯的溝通錯誤

如何與上司溝通

讓同事為你説好話

第四章 優秀下屬的信仰

下屬常犯的認知錯誤

下屬的敬業精神

如何看待薪水

下屬的優秀品格

第五章 下屬的職場潛規則

職場規則

正確對待規則

職場對待規則

職場潛規則

後記