三菱式智力激勵法

奧斯本智力激勵法雖然能產生大量的設想，但由於它嚴禁批評，這樣就難於對設想進行評價和集中，日本三菱樹脂公司對此進行改革，創造出一種新的智力激勵法——MBS法，又稱三菱式智力激勵法。

MBS法延伸自頭腦風暴法。活動進行時，首先要求出席者預先將與主題有關的設想分別寫在紙上，然後輪流提出自己的設想，接受提問或批評，接着以圖解方式進行歸納，再進入最後的討論階段。

（1）主持人提示主題。

（2）各人將構想寫在筆記本上（10分鐘左右）。

（3）各人提出自己的設想－每人以 1至 5個為限。主持人再把各人構想寫在道林紙上。其它人在聽了宣讀者提出的設想後，受到啓發而想到的也可記下。

（4）儘量提出全部構想。

（5）由提案人對構想進行詳細説明。

（6）相互質詢，進一步修訂提案。

（7）主持人用圖解方式進行歸納。

（8）全體出席者進行討論。

（1）〞MBS” 參與成員，以10至15人為宜。

（2）一次活動費時約三至四個小時，故負責歸納整理者相當重要。